ATPS Competências Profissionais

                                                              

  

ATPS - COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS  

  

    

A Administração e suas variáveis  

A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: Planejamento, Organização, Liderança, Execução e Controle.  

As organizações assumiram importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas. Há poucos aspectos da vida contemporânea que não sejam influenciados por alguma espécie de organização. A sociedade moderna é uma sociedade organizacional.  

Sendo tão importantes para a realização de objetivos sociais, as organizações afetam a qualidade de vida tanto positiva quanto negativamente. A predominância das organizações, bem como a necessidade de administradores competentes, justifica e fundamenta o desenvolvimento e o estudo da teoria geral da administração. Como sendo um conjunto de afirmações e regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real (Zimbardo e Ebbesen). Sem teoria os fatos são silenciosos (F. Von Hayek).  

As teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações.  

Variáveis básicas da teoria geral da administração: Tarefas; Estrutura; Pessoas; Ambiente; Tecnologia e Competitividade.  

• Tarefas: Teoria Administração Científica: Racionalização do trabalho no nível operacional.  

  

• Estrutura: Teoria Clássica: Organização formal. Teoria Neoclássica: Princípios gerais da administração, funções do administrador. Teoria da Burocracia: Organização formal burocrática, racionalidade organizacional.·.  
• Pessoas: Teoria das Relações Humanas: Organização informal, motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo. Teoria Comportamental: Estilos de administração, teoria das decisões, integração dos objetivos individuais e organizacionais. Teoria do Desenvolvimento Organizacional: Abordagem do sistema aberto.   

   

• Ambiente: Teoria Estruturalista: Análise intra-organizacional e análise ambiental. Teoria Neo-estruturalista: Abordagem de sistema aberto. Teoria da Contingência: Análise ambiental, abordagem de sistema aberto.  

  

• Tecnologia: Teoria dos Sistemas: Administração da tecnologia (imperativo tecnológico).  

  

• Competitividade: Teorias: Novas abordagens: Caos e complexidade, aprendizagem organizacional, capital intelectual.  

  

Teorias da Administração  

Teoria	Destaque	AUTOR	CRÍTICA
Administração científica (1903)	Tarefas	Frederick   Taylor Henry   Ford	Questões psicossociais deixadas de lado.
Teoria da   Burocracia   (1909)	Estrutura	Max Weber	Visão padrão do comportamento humano. Não considera organização informal.
Teoria Clássica da Administração(1916)	Estrutura	Henri Fayol	Organização estática e limitada restringindo-se aos aspectos formais da organização.
Teoria das   Relações   Humanas (1932)	Pessoas	EltonMayo      VictorVroom	Considera apenas organização informal. Ênfase no funcionário. Associa o funcionário feliz ao seu resultado alcançado.
Teoria   Estruturalista(1947)	Estrutura	Levi-Strauss      KarkMarx            Max Weber	Organização formal e informal. Múltipla  abordagem; abrange também a estrutura organizacional.
Teoria dos   Sistemas (1951)	Ambiente	Ludwig VonBertalanffy	Restringe-se ao ambiente como um todo.
Teoria   Neoclássica da   Administração   (1954)	Estrutura	Peter F.   DruckerEnerst   Dale               HaroldKoontz   CryrillO'Donnel	Poder centralizado. Baseada nos princípios da Teoria Clássica, rígida e mecânica.
Teoria   Comportamental   (1957)	Pessoas	McGregor         Maslow           Herbert Simon   Herzberg	Integra os objetivos organizacionais com os individuais.
Teoria do   Desenvolvimento   Organizacional   (1962)	Pessoas	Leland Bradford	Mudança organizacional e abordagem ao sistema aberto.
Teoria da contingência(1972)	Ambiente Tecnologia	A. Chandler Jr	Com estrutura marcial gera conflitos, não há hierarquia.
Novas abordagens na administração(1990)	Competitividade	Adam Smith       David Ricardo	Caos e complexidade. Ênfase em capital intelectual.

  

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