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01. Defina, Caracterize política de Avaliação de Desempenho; Pode utilizar citações da aula e ou outras pesquisas bibliográficas. De que forma A Avaliação de Desempenho realizada por uma organização pode ser vista como um diferencial de competitividade? Liste os aspectos que você considerar importante.

Pode ser definida como um conjunto de técnicas que podem ser usadas para mensurar o desempenho de cada colaborador e assim buscar extrair o Maximo de cada um e também dar um feedback do desempenho do colaborador elevando assim sua confiança aja visto que o mesmo venha dando seu Maximo, caso não venha a alcançar este resultado poderá ser motivado ajudado e chegar ao que a empresa espera dele.

Uma aplicação coerente destas técnicas lhe trará muitas vantagens, suas equipes estarão sempre prontas para novos desafios e novas mudanças, se demonstraram mais maduras e preparadas para assim elevar cada dia mais a empresa onde trabalham, uma empresa com esta gana e comprometimento sempre estará a frente da concorrência.

Cada empresa usa e se adapta ao método, como achar que o trará melhores resultados, lembrando que todo colaborador quer ter a sua avaliação de forma ética e eficaz de seu imediato direto.

02. Liste e comente sobre os métodos que podem ser utilizados na AD;

Relatórios Verbais, considerado o mais simples e limitado os relatos são feito pelos avaliados e entendidos pelo avaliador e não são transcritos o relato pode não ser tão preciso pois não segue critérios pré estabelecidos.

Relatórios Escritos, muito parecidos com o método verbal porem são transcritos, mas com margem para sofrer interferência emocional do avaliador e não permitindo assim a avaliação mais precisa não tem como tabular os dados pois não tem um padronização.

Escala Gráfica, o método mais utilizado para avaliar, onde temos as perguntas e as notas que podemos dar para cada habilidade, deficiência, comprometimento e enumeras perguntas, e assim se chega ao desejado pela a empresa, cada uma tem sua nota mínima e máxima que pode variar de zero a cinco, o resultado define se esta na media ou abaixo do esperado levando assim a tomadas de decisões.

Método da Escolha Forçada, e um método qualitativo onde se tem a pergunta e duas opções de resposta levando o avaliador e escolher uma das duas opções, é um método superior as demais.

Método de pesquisa de Campo, é um método mais amplo onde lhe possibilita o diagnostico e a possibilidade de planejar com superior do avaliado seu futuro no cargo, isso é feito por um especialista em avaliação onde se identifica as cousas motivos origens do seu desempenho, método este é mais utilizado para levantar o potencial de gerencia de equipes.

Método do Incidente Crítico, onde se avalia todo histórico do funcionário na empresa como se portou, no período.

Autoavaliação, onde o fazemos uma analise de nós próprios, pontos forte e pontos fracos, se a decisão foi coerente ou não.

Avaliação por resultados, onde se define uma meta de produção e o que foi produzido, que nos da uma avaliação precisa de cada funcionário seu lado forte e fraco, e assim também podemos saber se as metas estão ou não coerentes que podem sofrer alterações para novos turnos.