Administração Interdisciplinar - NP2
Por: Stephany Cardoso • 14/4/2016 • Pesquisas Acadêmicas • 1.869 Palavras (8 Páginas) • 1.253 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Administração Interdisciplinar
SÃO PAULO
2016
[pic 2]
Administração Interdisciplinar – NP 2 – Módulo 7 a 10
Stephany Elen Cardoso RA: T15679-3
Projeto Final apresentado para avaliação do Curso de Administração, Universidade Paulista.
SÃO PAULO
2016
Exercícios NP 2
Na frase acima as palavras “variáveis contingenciais” possuem um significado específico. A teoria das Contingências estabelece que situações diferentes solicitam práticas diferentes, fazendo uso das teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas separadamente ou combinadas, para resolver problemas das organizações. A alternativa que mais se ajusta ao contexto de “variáveis contingenciais” é: Resposta: Alternativa B “ variáveis incertas ou eventuais”. A palavra contingencial significa algo incerto ou eventual, ou seja, pode acontecer ou não. No caso acima, podemos ver que a reestruturação da empresa se deu por que o ambiente em que a empresa estava era incerto e incontrolável e apesar de tentar contornar a situação mudanças foram necessárias.
|
I – Forças-tarefas em substituição à departamentos tradicionais. II – Especialistas capazes de transformar dados em informação. III – Maior número de gerentes para os desafios de comandar e controlar. IV – Disposição dos empregados para a autodisciplina. V – Uma estrutura similar às orquestras sinfônicas |
Resposta: Alternativa B, “Estão corretas somente I, II, IV e V”. Uma organização baseada em informações não precisa de tantos cargos gerenciais, pois seus especialistas dirigem e disciplinam seus próprios desempenhos, por meio de feedbacks constantes dos colegas, dos clientes e da alta administração.
- Sobre as resistências de mudanças da Rede Globo, um dos seus principais projetos foi reduzir custos, entre eles reduzir os benefícios do alto escalão das Organizações Globo.
Os benefícios representam o sistema de recompensa da organização, são incentivos com o objetivo de estimular a ação dos funcionários para atender as necessidades da organização. Torna-se útil, então, entender como as necessidades criam tensões que estimulam o esforço de desempenho, gerando-se assim a satisfação via recompensas.
Neste caso, pode-se dizer que a redução dos benefícios provocou a extinção da motivação e isso pode gerar menor produtividade.
Podemos afirmar, então, que a redução da recompensa poderá ter um efeito:
Resposta: Alternativa C “Punitivo”. Pois a recompensa representa seu valor para a empresa, sem receber tal recompensa o empregado passa a acreditar que suas funções não foram bem desempenhadas ou que seu trabalho não é bem reconhecido pela empresa, gerando desmotivação e insatisfação com a empresa.
- Ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas, Fernando Tigre foi recebido com desconfiança pelos diretores e funcionários da empresa. Alguns dos desafios encontrados eram que a estratégia da Alpargatas estava ultrapassada para as condições ambientais que enfrentava. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização excessiva. Outro grande problema encontrado quando Tigre assumiu o cargo, foi ter encontrado trabalhadores desmotivados, sem esperança quanto ao futuro da empresa. Tigre teria que mudar essa realidade.
Para autores como Peter Drucker, “cada organização precisa embutir o gerenciamento das mudanças em sua própria estrutura e dedicar-se a criação do novo de forma sistemática, aperfeiçoando tudo o que é feito, além do auto-aperfeiçoamento contínuo e organizado”. É correto comentar sobre a mudança organizacional a partir desta afirmação:
I- Existe uma necessidade, segundo o mesmo autor, de se organizar para mudar, sendo necessário um alto grau de centralização, como forma de agilizar a tomada de decisão embasada no desempenho, mercado, tecnologia e todas as mudanças na sociedade, ambiente, demografia e no conhecimento, além de minimizar a resistência à mudança.
II- Seguindo a mesma linha de raciocínio, Idalberto Chiavenato, comenta que toda mudança implica novos caminhos, novas abordagens, novas soluções. Ela significa uma transformação que tanto pode ser gradativa e constante, como ser rápida e impactante.
III- Complementando Drucker, Chiavenato entende que toda mudança implica algo diferente. Ela rompe o estado de equilíbrio alcançado na situação anterior e o substitui por um estado de provisoriedade, de tensão, de incômodo.
IV- No contexto organizacional, a mudança é quase sempre de paradigmas, mas, por outro lado, refere-se concretamente a implementação de novos procedimentos, processos e tecnologias que possibilitem a adaptação e reposicionamento da organização diante da competitividade no mercado de consumo e a conquista de novas oportunidades de negócios.
...