Administração da produção e operações
Por: franzagua • 8/11/2015 • Artigo • 4.140 Palavras (17 Páginas) • 233 Visualizações
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. ETAPA 01 – SISTEMA DE PRODUÇÃO
2.1 Identificação da Organização.......................................................................................
2.2 Processos de Produção..................................................................................................
2.3 Perguntas para Empresa..............................................................................................
3. ETAPA 02: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PELAS EMPRESAS.
3.1. Perfil anual da demanda
3.2. Produção Mensal Constante - Etapa A e B
3.3. Produção Mensal inferior 10% - Etapa C
3.4. Determinando um Plano de Produção - Etapa D
4. ETAPA 03: PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO UTILIZADOS PELAS EMPRESAS.
4.1 Produtos Necessarios para o Processo Produtivo
5. ETAPA 04: MODELO DE GESTÃO E OPERAÇÕES EM SERVIÇOS.
5.1 Preparo do Plano de Produção.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
- INTRODUÇÃO
Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
A administração de Produção e Operações evoluiu até sua forma atual através da combinação de práticas consagradas do passado, adaptando-se aos desafios de cada era, com a finalidade de buscar novas formas de gerenciar o sistema de produção.
Ao longo do processo de modernização da produção, a figura do consumidor tem sido o foco principal, pois é a procura da satisfação do consumidor que tem levado as empresas a se atualizarem com novas técnicas de produção cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade.
Cada Sistema de Produção tem uma diferente atuação, sendo que é sobre essa atuação que os Administradores desempenham suas competências.
- ETAPA 01 – SISTEMA DE PRODUÇÃO
Um sistema pode ser deliberado como um conjunto de elementos inter-relacionados que interagem no desempenho de uma função. Os sistemas de produção são exatamente isto, conjunto de elementos pertencentes à produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final.
Optamos por fazer um relatório sobre um plano de produção com uma industria do ramo de velas.
- Identificação da Organização
Razão Social: Industria e Comercio de Velas Noemia Ltda.
Localização: R Walter Marquardt, 640, Fundos, Barra Do Rio Molha, Jaragua Do Sul, SC, CEP 89259-700, Brasil.
Seguimento que atua: Tem como principal atividade a produção de velas.
Porte: Se trata de uma empresa de pequeno porte.
Missão: Produzir velas de ótima qualidade que leve ao cliente a chama e proteção.
Valores: Satisfazer as necessidades dos clientes naquilo que fazemos de melhor.
Produtos comercializados: Velas artesanais e tradicionais.
Publico Alvo: Igrejas, funerárias, comércios em geral.
Contato da empresa: Allan Rodrigo da Silva.
Cargo: Gerente de vendas.
- Processos de Produção
Para que a organização tenha seus objetivos alcançados ela precisa traçar planos para se estabelecer a melhor maneira de alcançá-los. Com isso, os planos permitem que a empresa consiga e aplique os recursos necessários para a obtenção de seus objetivos.
Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.
Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização, é a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos.
Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais.
Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro.
Portanto Planejamento é um processo permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso. Planejar não é prever ou adivinhar o futuro, mas sim construí-lo. A empresa, mais do que o direito, tem o dever de escolher seu futuro e mobilizar suas forças para construí-lo. O ambiente é a principal fonte de vida para uma empresa, portanto o planejamento estratégico deve enfatizar a sintonia entre a empresa e seu ambiente.
...