Administração estratégica
Por: Bernardok • 1/6/2017 • Trabalho acadêmico • 1.286 Palavras (6 Páginas) • 178 Visualizações
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA GRANDE FLORIANÓPOLIS - IESGF
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Bernardo Krebs
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
São José- SC
2017
Sumário
O que é Administração Estratégica 4
Henry Mintzberg 4
Idalberto Chiavenato 4
Antonio Cesar Amaru Maximiano 4
Características da Administração Estratégica 5
Evolutiva 5
Sistêmica 5
Interagente 5
Otimização de resultados 6
Qualidade 6
Liderança e participação 6
Processos da Administração Estratégica 6
Momento 01 – Execução de uma análise do ambiente 6
Análise Swot 7
4 Ps 7
Matriz BCG 7
Benchmarking 7
Momento 02 – Estabelecimento de uma diretriz organizacional 7
Missão 7
Visão 8
Objetivos organizacionais. 8
Valores 8
Momento 03 – Formulação de uma estratégia organizacional 8
Momento 04 – Implementação da estratégia organizacional 8
Momento 05 – Controle estratégico 9
O que é Administração Estratégica
A administração estratégica tem como foco realizar o plano estratégico de uma empresa. Para isso, é preciso ter como base a missão, visão e valores da corporação. Ou seja, a administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa a longo prazo.
Diversos são os autores que abordam o tema. Pode-se citar autores referências como:
Henry Mintzberg
Mintzberg é um renomado autor contemporâneo muito conhecido por seus livros sobre estratégia, tais como O Processo da Estratégia, Safari da Estratégia e Ascenção e Queda do Planejamento Estratégico.
Idalberto Chiavenato
Conhecido como o pai da administração científica, referencia nacional em administração e recursos humanos, Chiavenato possui mais de 30 publicações na língua portuguesa. Seu livro mais conhecido e referência nas escolas de administração é o Teoria Geral da Administração.
Antonio Cesar Amaru Maximiano
Maximiano é autor brasileiro, também conhecido com o livro Teoria Geral da Administração. Possui mais de 10 livros publicados sobre administração.
A administração estratégica tem como responsabilidade:
- Realizar a análise dos ambientes internos e externos;
- Realizar o plano estratégico a longo prazo;
- Realizar a implementação da estratégica;
- Realizar a gestão da estratégia;
- Realizar a avaliação e controle.
Logo, pode-se concluir que a administração estratégica é um conjunto integrado e coordenado de ações definido, a fim de analisar as competências essenciais de uma empresa e alcançar vantagem competitiva para atuar no caminho escolhido de forma competitiva e capacidade de crescimento. Logo é essencial para a sobrevivência de uma empresa.
Características da Administração Estratégica
Para que a administração seja estratégica, deve apresentar determinadas características que serão apresentadas abaixo.
Evolutiva
Seus princípios devem estar em constante evolução. O motivo do uso desta característica se dá devido às mudanças que ocorrem constantemente e por isso se torna necessário sempre manter uma atualização para que a empresa consiga atingir suas metas.
Sistêmica
A divisão da administração estratégica deve ser estruturada. Todas as áreas devem interagir para que o todo evolua ao longo do tempo, com foco nas metas e objetivos.
Interagente
Deve haver um permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatores ambientais.
Otimização de resultados
Visa ajustar os ambientes internos e externos de forma interativa, a fim de obter a satisfação e a fidelização de clientes, realização pessoal e profissional de seus funcionários e colaboradores; e os melhores resultados financeiros para todos.
Qualidade
É preciso ter um programa amplo e permanente de qualidade e produtividade na organização, onde haja contribuição de todos que fazem parte dela.
Liderança e participação
Os líderes devem promover e incentivar uma administração participativa, delegando as responsabilidades devidas aos funcionários para que as metas da empresa sejam alcançadas.
Processos da Administração Estratégica
Momento 01 – Execução de uma análise do ambiente
O processo da administração estratégica tem como início, a análise do ambiente, bem como o ambiente organizacional. Com isso é possível identificar e avaliar os riscos e oportunidades, sejam elas do presente quanto do futuro.
É necessário ser levado em conta nesse momento todos os elementos (internos e externos) que irão influenciar o progresso da organização.
As ferramentas utilizadas neste momento são:
Análise Swot
Utilizada para para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização e também suas oportunidades e ameaças. Essa ferramenta é aplicada a fim de realizar uma análise dos ambientes internos e externos.
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