Análise e Gerenciamento de Projetos Volkswagen dos EUA: Gerenciando Prioridades TI
Por: Enzo Bernadini • 4/4/2019 • Resenha • 401 Palavras (2 Páginas) • 623 Visualizações
Análise e Gerenciamento de Projetos Volkswagen dos EUA: Gerenciando
prioridades do TI
No caso podemos ver os problemas enfrentados na Volkswagen, em relação aos
processos de gestão de TI acarretando e impactando outras áreas da empresa.
Com esse case podemos observar a importância de um projeto totalmente
regulamentando seguindo todas as normas e procedimentos e com cada etapa
sendo monitorada assim evitando o retrabalho e a perda de capital.
A Volkswagen em 1930, quando lançou seus primeiros automóveis tinha objetivo de
atingir grande parcela da sociedade, para tal fabricou carros que atendesse a família
“popular” (consumo baixo, uma boa velocidade e barato) um exemplo clássico é o
Fusca. Seu Fusca teve vendas astronômicas durante vinte anos, colocando a
empresa em uma situação confortável.
Lendo o estudo caso podemos notar o começo do gerenciamento de portfólio dentro
da intuição quando alguns líderes do ELE, (Equipe de Liderança Executiva),
entraram em contato com Dr. Matulovic, que no momento era CIO (Chief Information
Officer) da Volkswagen dos EUA , sobre projetos que foram apresentados e não
foram aprovados para execução, todos pedindo para Matulovic abrir algum tipo de
exceção para os projetos da sua área. Neste momento a VWoA (Volkswagen of
America) estava mudando a forma como selecionava seus projetos. Com essa
mudança no gerenciamento propiciou um alinhamento dos mesmo com o objetivo da
empresa, forçava as áreas a direcionar seus projetos para caminhar junto dos
objetivos da empresa.
Depois de várias discussões e analises internas dentro do Conselho de Negócios
Digitais (CND), o EGP reagrupou os projetos e definiu os portfólios de objetivos
finais. Com tais mudanças houve um descontentamento de alguns gerentes por
conta da metodologia. Porém essa analises tem a função de diminuir orçamentos de
outros projetos, a questão de ativos dentre outros aspectos.
Devido ao tratamento dado ao TI na década de 90, havia necessidade de novos
investimentos na área d e TI, em 2004, muito da equipe estava desde os anos de
1990, fazendo as mesmas funções. Logo Matulovic percebeu que a estagnação
desse setor seria obstáculo começou a procurar soluções para mudar esse quadro
dentro de sua organização.
Após a este estudo de caso,
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