As Competências e habilidades deficitárias

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................ 3

1. Competências e habilidades.................................................................. 4

2. Competências e habilidades deficitárias............................................... 5, 6

3. Analisando uma futura gestão .............................................................. 7

4. Novo gestor da empresa........................................................................ 8

5. Organograma........................................................................................... 9

6. Conclusão.............................................................................................. 10

Referências Bibliográficas................................................................................. 11

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir, tem o objetivo mostrar a importância da avaliação de habilidades e competências de determinados indivíduos; no momento em que se faz necessário o processo de mudanças dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso, a Indústria de bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências, habilidades e competências dos filhos do Dr. João. Pois o mesmo está pensando em se aposentar, e quer passar a presidência da empresa para um de seus filhos (Paulo e Iran), eles já exercem funções gerenciais na empresa.

Vejamos se essa mudança será reativa ou proativa, por que a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo, e precisa de uma visão panorâmica para efetivar essa sucessão.

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1. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR

PAULO

IRAN

Assumir responsabilidades X X

Liderança - X

Capacidade de gerenciar - X

Ética X X

Gerir Conflitos X -

Negociar X -

Comprometimento com a empresa X X

Pensar estrategicamente (empresa como todo) X -

Capacidade de transferir conhecimento X -

Atuar preventivamente X X

Aprender novas tecnologias X X

Ser empreendedor - X

A tabela nos mostra as competências e habilidades aferidas em cada um dos filhos do Dr. João. Podemos observar que o Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas, e Iran apresenta capacidade de gerenciamento e liderança.

Sabemos que, para ser um bom Gestor, as competências e habilidades devem estar equilibradas.

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2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

PAULO

IRAN

Capacidade de gerenciamento

-

X Paulo precisa adquirir conhecimentos mais específicos nessa área, já que se dedicou mais na área de administração de pessoas.

Capacidade de transferir conhecimentos

X

- Iran tem dificuldades em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.

Capacidade de trabalhar em equipe

X

- Iran sempre teve o perfil mais reservado, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas em trabalhar em equipe.

Gerir conflitos

X

- Iran se mostra bastante alterado ao lidar com conflitos

Liderança

-

X Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.

Negociar

X

- Iran precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores.

Pensar estrategicamente (empresa como todo)

X

- Iran costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.

Ser empreendedor

-

X Paulo tem medo dos riscos que novas ideias podem causar.

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Ao observarmos essa tabela, identificamos

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