As Definições sobre contexto de gestão de pessoas e um plano de Ação

Centro Universitário Anhanguera Educacional – Polo Niterói

Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Disciplina: Gestão de Pessoas

Atividade Prática Supervisionada

Definições sobre contexto de gestão de pessoas e um plano de Ação.

Prof.ª Mônica Satolani

Tutor Presencial: Nilton L. Motta

Niterói / RJ

23 de Abril de 2014.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................... pag. 3

2. GESTÃO DE PESSOAS....................................................................... pag. 4

3. MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.................................................. pag. 4 - 5

4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS................................ pag. 7

5. A EMPRESA...........................................................................................pag. 8 - 9

6. ANÁLISE DA EMPRESA.....................................................................pag. 10 - 11

7. RELAÇAO EMPREGADOR E EMPREADO......................................pag. 12

8. HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO.....................................pag. 13

9. PLANO DE AÇÃO................................................................................pag. 13 – 14

10. CONCLUSÃO........................................................................................pag. 14

11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................... pag. 15

INTRODUÇÃO

ETAPA 1.

GESTÃO DE PESSOAS

 CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS

O que podemos concluir a respeito do conceito de gestão de pessoas é que é basicamente um conjunto de habilidades e métodos definidos de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Esse conceito hoje é tido como base para a administração de pessoas, que tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o crescimento organizacional, esse processo que se inicia desde contratação e termina na aposentadoria ou numa demissão, e que tem por finalidade proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades de cada pessoa com a organização, ajudando a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.

RESUMO DA INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS:

Hoje muito fortemente intensificado esses conceitos, que tem aberto as portas para uma nova era e geração de pessoas satisfeitas com seu trabalho, até porque passamos a maior parte de nossas vidas inseridas dentro dessas organizações, onde se estabelece um conjunto de necessidades, sendo elas reciprocas. As pessoas são uma parte da necessidade que uma organização precisa para sua existência. A inclusão das pessoas nas organizações como empregados tem o papel de contribuir com seus conhecimentos, capacidades, habilidades proporcionando assim, decisões e ações que dinamizam toda uma organização. A moderna gestão de pessoas vem trabalhando nisso, mudando seus conceitos e alterando suas práticas gerencias com vista em melhores resultados para os funcionários e para empresa, que podemos entender como uma relação mutua de desejos, mas, porém, se trata de uma área contingencial e situacional que depende de vários aspectos como, estruturas, cultura, características, negócios e tecnologias da organização. Esse processo de mudar o que está feito, com o visão na melhoria continua e na eficiência da empresa, caminhando para o alcance objetivos, agregação de valor ao resultado do negócio, através da orientação da organização para o aprendizado contínuo e melhoria do desempenho e aumento da produtividade dos negócios. Na busca por eficiência e eficácia as organizações precisam compreender o ambiente de tal forma que possam modificar seus processos sempre que necessário para que os resultados desenvolvidos consigam ser alcançados com a mesma velocidade que o ambiente se desenvolve. Enfim, toda mudança deve ser bem definida e delimitada, considerando que, uma vez determinados os objetivos, identifica-se qual é o melhor para empresa

- Devido a esses aspectos a área de gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

• As pessoas como seres humanos: cada um com personalidades diferentes, histórias próprias, cada com uma bagagem individual de conhecimento que são fundamentais pra a organização.

• As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem as empresas suas habilidades, inteligência, talento, criatividade, inovação, comprometimento com a empresa de uma melhoria continua, nesse mundo onde a informação esta a todo vapor.

• As pessoas como parceiros da organização: como parceiros que investem em conhecimento, esforços em prol da empresa, na expectativa de obtenção de resultados como (salário e carreira profissional / status).