A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PLANO GERENCIAL SPARTACCUS
Por: Vanessa Ventura • 20/3/2020 • Trabalho acadêmico • 1.227 Palavras (5 Páginas) • 461 Visualizações
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA[pic 1]
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
PLANO GERENCIAL SPARTACCUS
RIO DE JANEIRO
2019
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
PLANO GERENCIAL SPARTACCUS
Trabalho apresentado ao curso
Engenharia de produção da
Universidade Veiga de Almeida,
com exigência para obtenção de
nota.
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RIO DE JANEIRO
2019
Plano gerencial Spartaccus
Como todo planejamento, este tem como finalidade definir um plano de gestão gerencial para serem adequadas as tomadas de decisões quanto aos cargos dos novos e antigos colaboradores da Spartaccus, atualmente empresa familiar de pequeno porte. Neste artigo abordaremos planos para que a mesma alcance as metas pré estabelecida.
Neste primeiro momento precisamos definir as estratégias de longo prazo da empresa, como missão e seus valores, após definir a função de cada colaborador, remuneração, jornada de trabalho, benefícios e projetos, é importante que nesta fase haja a oportunidade dos novos colaboradores apresentar suas ideias e projetos para contribuir com o crescimento da organização, visto se tratar de algo novo para a empresa em que toda sugestão e dica podem ser filtradas e aproveitadas. Por fim executaremos as ações direcionando seus esforços para cada processo ou projeto da organização em setores específicos. Feito isto realizaremos uma análise e traçaremos um plano que veremos ao final melhor exemplificado em um organograma.
É importante lembrar que existem empresas familiares que quando bem gerenciadas ocupam lugares altos no mercado e tornam-se de até grande ponte, No entanto para o caso da Spartaccus o desafio em questão é um planejamento e uma política interna melhor elaborada, a fim de que os conflitos já existentes não atrapalhem o procedimento interno da empresa. Para as filhas do Sr. José Augusto e seu Genro, definiremos melhor suas estratégias de trabalho, normas e regras que necessitam ser cumpridas, pois a falta de profissionalismo e controle afeta diretamente na estruturação e prosperidade da empresa. Carga horária e atividades de cada membro do conselho familiar será definido e deverá ser cumprido.
Feito isto e após traçar todas as metas e objetivos, contrataremos os novos profissionais, ofertando-os salários justos, compatível com o aplicado no mercado, bonificações como: plano de saúde, passagem e auxílio alimentação, quando necessário será realizado o pagamento de hora extra e para os serviços que oferecem riscos como o de eletricista, será pago o valor referente a periculosidade. Como toda empresa que pensa em crescer, entende que seus funcionários rendem mais quando são estimulados, para isto será ofertado plano de carreira e cursos profissionalizantes para cada área. Ao final deste processo começaremos a analisar os riscos, sabe-se que como qualquer outra organização seja ela familiar ou não os riscos são existentes, nossa função é tentar minimiza-los para que a organização não sofra seus impactos, No caso da Spartaccus conseguimos identificar alguns riscos, porém destaco dois que considero os mais importantes e que precisam ser sanados afim de evitar problemas maiores, são eles: A distribuição de cargos e a confusão entre os laços de afeto e laços contratuais, os membros da família precisam mostrar imparcialidade e clareza de visão para não confundirem os laços familiares com os profissionais e estilos paternalistas, cada um deve saber seu lugar e a liderança não pode ser contestada em função de respeito familiar. Identificados e sanados os principais riscos, seguiremos com as propostas e reformulações para crescimento da empresa.
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