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Plano De ação Atps Gestao De Pessoas

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Por:   •  17/4/2013  •  314 Palavras (2 Páginas)  •  671 Visualizações

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DESAFIO- PLANO DE AÇÃO

OBJETIVO

Gerir pessoas dentro das organizações proporcionando empregados bem treinados e bem motivados para futuramente ajudar a alcançar objetivos e realizar a sua missão.

O QUE FAZER

• Conhecer os colaboradores a fundo e permitir que as pessoas certas estejam nos cargos certos;

• Melhorar as situações dos trabalhadores;

• Implantação de treinamento e integração;

• Dar feedback aos colaboradores;

• Oferecer um ambiente saudável em termos físicos e emocionais para trabalho;

• Oferecer aprimoramento pessoal através de cursos, livros, seminários, palestras, vídeos e também no contato com outros profissionais;

• Melhorar a qualidade de vida e seus propósitos;

• Oferecer segurança e garantia de vida dos trabalhadores;

• Melhorar a relação de gerente e empregado;

• Obter orientação e assistência para melhorar continuamente o seu desempenho.

ONDE

TODOS DEPARTAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO

DESAFIO- PLANO DE AÇÃO

OBJETIVO

Gerir pessoas dentro das organizações proporcionando empregados bem treinados e bem motivados para futuramente ajudar a alcançar objetivos e realizar a sua missão.

O QUE FAZER

• Conhecer os colaboradores a fundo e permitir que as pessoas certas estejam nos cargos certos;

• Melhorar as situações dos trabalhadores;

• Implantação de treinamento e integração;

• Dar feedback aos colaboradores;

• Oferecer um ambiente saudável em termos físicos e emocionais para trabalho;

• Oferecer aprimoramento pessoal através de cursos, livros, seminários, palestras, vídeos e também no contato com outros profissionais;

• Melhorar a qualidade de vida e seus propósitos;

• Oferecer segurança e garantia de vida dos trabalhadores;

• Melhorar a relação de gerente e empregado;

• Obter orientação e assistência para melhorar continuamente o seu desempenho.

ONDE

TODOS DEPARTAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO

PORQUE

• As pessoas deixam de ser o problema das organizações e passam a ser a solução de seus problemas;

• As pessoas deixam de ser o desafio para se tornar à vantagem, o diferencial para que estas organizações possam ser efetivamente competitivas;

• As pessoas deixam de ser o recurso organizacional

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