As Formas de Entender a Estratégia
Por: Zakia Kun • 29/10/2017 • Pesquisas Acadêmicas • 2.152 Palavras (9 Páginas) • 160 Visualizações
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Planejamento Estratégico e Competitividade
Formas de Entender a Estratégia
Profa. Me. Cristiane Marques de Mello
Olá, seja bem-vindo!
Confira no vídeo a seguir os temas que serão estudados nesta aula.
Introdução
Nesta aula, continuaremos os estudos relacionados à estratégia. Como você já viu, existem várias maneiras de se entender a estratégia dentro do ambiente organizacional.
Serão apresentadas as diferentes formas de se entender a estratégia. Veremos, ao longo dos estudos, que ela pode ser abordada tanto através da perspectiva teórica como prática organizacional.
Bons estudos!
Formas de Entender a Estratégia
A competitividade, nas palavras de Porter (1986), é a responsável por moldar a estratégia. Ou seja, na maior parte das vezes as estratégias são
elaboradas a partir de uma análise do mercado concorrente.[pic 4]
Uma das formas de estudar a estratégia é com base na Gestão de Recursos. No quadro a seguir podemos ver os principais exemplos de recursos organizacionais.
Estratégia como práticas organizacionais
A estratégia também pode ser abordada como práticas organizacionais ou, como vem sendo conhecida essa visão, estratégia como prática. Os principais autores dessa abordagem são Jarzabkowski (2005) e Whittington (2006; 2007).
Sobre a prática no estudo da estratégia, Whittington (2006) enfatiza alguns elementos da estratégia e argumenta que pouco do que se fala sobre tais elementos (por exemplo, planejamento) pode realmente ser conhecido na prática. De acordo com o autor, a promessa das recentes iniciativas teóricas na literatura de estratégia, que não chamam atenção sobre a teoria da prática, é de desenvolver ligações mais estreitas entre o que se passa em profundidade
dentro e fora das organizações e em fenômenos mais amplos.
O que Whittington propõe é a união da prática com a estratégia,[pic 5]
oferecendo uma estrutura mais integrada para a pesquisa em prática estratégica.
Essa é uma teoria ainda em desenvolvimento e por isso existem muitas críticas a respeito dessa visão. Por exemplo, a estratégia como planejamento pressupõe sua elaboração no topo da organização (pessoas que ocupam o nível hierárquico mais alto), enquanto a estratégia como prática defende a ideia de que a estratégia pode ocorrer em qualquer nível organizacional.
Entretanto, podemos perceber que existe um objetivo comum entre as diferentes teorias que tratam da estratégia, que é o de ganhar vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
Figura 1 – Fatores relacionados à estratégia como prática
Estratégia com base na Gestão dos Recursos
Primeiramente, vamos refletir sobre o seguinte: como transformar os recursos em vantagens?
Os recursos podem ser estratégicos e vantajosos em relação aos seguintes pontos:
Disponibilidade;
Acessibilidade;
Custo;
Valor do recurso;
Raridade – o recurso é raro?
Inimitabilidade – o recurso é imitável? O concorrente pode imitá-lo?
Eficiência na gestão.
Podemos observar que as fontes tradicionais de vantagem competitiva mais exploradas e utilizadas pelas empresas na divulgação de seus produtos e/ou serviços são as seguintes:
1. A marca – que pode refletir a reputação da empresa;
2. A tradição – como, por exemplo, tempo de mercado;
3. Algum diferencial – de produto, matéria-prima etc.;
4. Os processos – especialmente nas indústrias.
Vantagens Competitivas de Competências
A visão e a missão da empresa precisam estar apoiadas em um conjunto de competências desenvolvidas para explorar as oportunidades atuais e buscar[pic 6]
as oportunidades futuras.
As empresas podem optar por elaborar a estratégia como gestão de competências essenciais. Quando queremos identificar as competências essenciais de uma empresa, devemos fazer a seguinte pergunta:
A organização é reconhecida no mercado por... ?
Aquilo que as pessoas fazem de melhor. Aquilo que a organização faz de melhor.
Aquilo que a organização faz para melhorar o que faz (capacidades).
Competências essenciais sustentáveis
Como a organização promove a competência das pessoas? Como a organização desenvolve a competência nas pessoas?
Precisamos entender que as competências essenciais sustentáveis das organizações estão vinculadas à promoção e ao desenvolvimento da competência em pessoas.
A competitividade do mercado
No que se refere à competitividade do mercado, temos as relações e a rivalidade entre os concorrentes. Nos dias atuais, esse é um assunto muito importante a ser discutido, especialmente porque o aumento da competitividade entre as empresas tem exigido a implementação de novas estratégias em um curto prazo de tempo.
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