Atividade Avaliativa Desafio Profissional
Por: Gsystem5154 • 29/4/2019 • Trabalho acadêmico • 4.688 Palavras (19 Páginas) • 244 Visualizações
[pic 1]
[pic 2]
ALUNO1 ALUNO2 ALUNO3 ALUNO4
Desafio Profissional
DISCIPLINAS NORTEADORAS: ANÁLISE DE INVESTIMENTOS; ATIVIDADES COMPLEMENTARES; ESTRUTURA E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS; CONTABILIDADE DE CUSTOS; DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO; GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
CIDADE ANO
[pic 3]
ALUNO1 ALUNO2 ALUNO3 ALUNO4
Desafio Profissional
DISCIPLINAS NORTEADORAS: ANÁLISE DE INVESTIMENTOS; ATIVIDADES COMPLEMENTARES; ESTRUTURA E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS; CONTABILIDADE DE CUSTOS; DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO; GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nas disciplinas norteadas. Polo de apoio presencial de CIDADE - USS. Sob a Orientação do Tutor Presencial: Tutor presencial XXXXXXXXX, Tutor a Distancia XXXXXXXXXXX.
CIDADE ANO
[pic 4]
Apresentação
O objetivo deste desafio profissional é desenvolver de forma interdisciplinar a experimentação de solução referente a internacionalização de uma empresa, a partir de conhecimentos das disciplinas estudadas nesse semestre, dando embasamento para melhores tomadas de decisões.
Organizado em tópicos, tratando-se de 3 passos, onde será possível, o problema e solucionar de forma coerente, com o objetivo demostrar quais são os fatores relacionados a internacionalizam de uma empresa.
[pic 5]
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 4
- DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, FINANÇAS E CUSTOS 5
- Organizações e marcas envolvidas 5
- Contexto Econômico 6
- Riscos, Oportunidades e Estratégia 6
- Pesquisa bibliográfico-documental sobre a B2W 8
- Cenário Econômico em 2017 10
- Estratégia em 2017 10
- Considerações Gerais Sobre Resultados da B2W no ano de 2017 11
- Resultados em 2017 11
- Demonstrativo, Balaços e Mutações de 2017 13
- Dados de 2018 24
- Gestão de Negócios Internacionais 25
- Motivos 25
- Critérios 25
- Sua entrada no Países Escolhidos 26
- Implicações 26
- ANALISES DE INVESTIMENTOS, ESTRATÉGIA E DECISÃO 27
- Cenário Econômico 27
- Estratégia 27
- Investimento 28
- Conclusão 29
Referências Bibliográficas 30
[pic 6]
INTRODUÇÃO
Após a expansão da marca Ingresso.com para três países da América Latina – México, Argentina e Chile – a direção da B2W Companhia Global do Varejo tinha que decidir os próximos passos. Controlando também as marcas Americanas.com, Submarino e Shoptime, a empresa se via ameaçada pela entrada de fortes concorrentes em seu segmento de atuação no Brasil. Ponto Frio, Casas Bahia e Walmart, entre outras, que antes operavam apenas no varejo tradicional, agora voltavam suas atenções para o comércio eletrônico, um mercado que rendeu em 2010 quase 15 bilhões de reais. A direção da B2W via a internacionalização como forma de fugir da dependência do mercado de comércio eletrônico brasileiro. A internacionalização de sua marca Ingresso.com, embora ainda recente, apresentava resultados promissores. No entanto, algumas questões se colocavam: Deveria a B2W focar sua estratégia no fortalecimento da posição no mercado doméstico ou deveria aumentar seu grau de internacionalização? E, caso escolhesse a internacionalização, deveria expandir a atuação da B2W para outros mercados externos, ou deveria ingressar com outros negócios nos mercados em que já operava?
[pic 7]
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, FINANÇAS E CUSTOS
A sobrevivência empresarial depende, em grande parte, do conhecimento dos fatos atuais e da previsão dos acontecimentos futuros, tanto no plano nacional quanto no internacional. O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. Nesse tema abordaremos as organizações e marcas envolvidas, seu contexto econômico, oportunidades, estratégias, riscos e falaremos sobre a B2W.
Organizações e marcas envolvidas.
A B2W Companhia Global do Varejo e uma das empresas do grupo Loja Americanas S/A, em 2012, as marcas geridas pela B2W eram: Americanas.com, Submarino, Shoptime, MesaExpress.com.br, SouBarato.com.br e Blockbuster Online, além das empresas controladas pela B2W (B2W Viagens, Ingresso.com, e Submarino Finance), essa última, uma joint venture com a Cetelem, financeira do grupo BNP Paribas, atuando no varejo por meio de lojas físicas, comércio eletrônico, televendas e catálogos, tendo também uma empresa de produtos financeiros.
[pic 8]
Figura 01.Organizações e Marcas
Fonte: Gloria; Rocha; Levy (2013)
[pic 9]
Contexto Econômico
A B2W Companhia Global do Varejo era a maior empresa de comércio eletrônico da América Latina, tendo alcançado o resultado de R$ 4.232 bilhões de receita líquida no ano de 2011, respondendo por aproximadamente 30% de toda receita do comércio eletrônico nacional. A empresa atuava por meio de sua estrutura multicanal, composta por internet, televendas, televisão, catálogos e quiosques. A Lojas Americanas era a acionista controladora da B2W, com aproximadamente 59% das ações da companhia. As ações em negociação em mercado correspondiam a aproximadamente 41% do capital total da B2W.
...