Ativos intangíveis e passivos subjetivos Grupo LASA
Por: ViniciusDu • 16/5/2017 • Pesquisas Acadêmicas • 3.795 Palavras (16 Páginas) • 253 Visualizações
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Pontifícia Universidade católica do rio de janeiro
Trabalho de Contabilidade
Tatiana Damiani
Vinicius Duarte Gonçalves
Turma: 2GA
Tema: 08
Departamento de Administração
Pós-Graduação em Administração de Empresas
Março de 2017.
Sumário
1 . Introdução 1
2 . Lojas Americanas – Grupo Lasa 2
2.1. Da criação à atualidade 2
2.2. Composição Acionária 3
3 . Ativos e Passivos Intangíveis 4
3.1. Passivos Intangíveis 4
3.1.1. Passivos Intangíveis Operacionais 4
3.1.2. Passivos Intangíveis de Consumo 4
3.1.3. Passivos Intangíveis Ambientais 4
3.1.4. Passivos Intangíveis Éticos 5
3.2. Ativos Intangíveis 5
3.3. Impactos dos Intangíveis 7
3.4. Vida Útil e Amortização dos Ativos Intangíveis 9
3.5. Impactos na percepção por parte de potenciais compradores dos limites individuais de Ágios sobre a compra de empreendimentos (GOODWILL) 10
4 . Análise do Grupo LASA – Balanço comparativo 2015/2016 12
5 . Referências Bibliográficas 14
. Introdução
O presente trabalho busca elucidar as questões que dizem respeito aos Ativos e Passivos Intangíveis de uma organização, bem como os recentes ajustes em suas definições realizadas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis Pronunciamento Técnico (CPC).
Utilizou-se o grupo LASA (Lojas Americanas), como forma didática de exemplificar algumas teorias e conceitos aqui explorados.
A seguir apresentaremos os principais aspectos que definem o tema, com ênfase no contexto regulatório brasileiro e nos aspectos conceituais e contábeis relacionados.
. Lojas Americanas – Grupo Lasa
A Lojas Americanas S.A. é uma das mais tradicionais redes de varejo do país. Com 87 anos de vida, a empresa conta com mais de 1.127 lojas com presença em todo o território nacional, localizadas em 439 municípios, o que corresponde a 980 mil metros quadrados de área de venda, e com 4 centros de distribuição, em São Paulo, Rio de Janeiro, Recife e Uberlândia, atuando também no comércio eletrônico, representado pela B2W - Companhia Digital. A rede comercializa mais de 60.000 itens de 2.000 fornecedores diferentes, o que faz com que a Lojas Americanas detenha uma grande participação do comércio brasileiro de brinquedos, bombonière, lingerie, CDs e DVDs, jogos, higiene e beleza, utilidades domésticas, entre outros. A Companhia tem 13 marcas próprias nas categorias de Higiene e Beleza (Basic+care e Dental Clear), Vestuário (Basic+), Cama, Mesa e Banho (Casual Home e Classic Home), Papelaria (School Basics e Office Basics), Brinquedos (Brink+), Utensílios Domésticos (Casual Home, Classic Home, Home Basics e Strong Tools), Artigos Natalinos (Christmas Traditions), Biscoitos e Chocolates (D´ellice) e Alimentos (Leven).
Da criação à atualidade
Surgiu em 1929 em Niterói, no Rio de Janeiro, criada por John Lee, Glen Matson, James Marshall e Batson Borger, norte-americanos de nascimento, sob o slogan “Nada além de dois mil réis" que indicava a venda de produtos de varejo com preços baixos. Em 1940 abriu o capital, se tornando uma Sociedade Anônima e desde os anos 2000 tem feito uma considerável expansão do número de lojas. Com o objetivo de aumentar sua participação no mercado, em 2006, adquiriu o canal de TV e site de comércio eletrônico Shoptime.
No ano seguinte, a fusão entre a LASA e o grupo Submarino, cria a B2W, demonstrando claramente a intenção da empresa de aumentar sua presença no mercado de internet. A Blockbuster entra para o grupo em 2008, o que impulsiona a modificação de 60 lojas para oferecer aos clientes a opção de alugar filmes e comprar os produtos tradicionalmente vendidos nas Lojas Americanas, em um só lugar.
Em 2009 o programa de expansão criado em 2008 para atrair e agradar acionistas com o nome de “Queremos Sempre Mais” se transforma num plano de crescimento de orgânico de “80 anos em 4” chamado “Sempre Mais Brasil”, seu resultado mais expressivo foi a implantação do centro de distribuição em Uberlândia, com o objetivo de agilizar as entregas em Minas Gerais e das regiões Centro Oeste e Norte.
Na esteira de sucesso do “SEMPRE MAIS BRASIL – 80 anos em 4”, um novo desafio foi lançado: “85 anos em 5 – SOMOS MAIS BRASIL”, com o objetivo de abertura de 800 novas lojas e 2 novos Centros de Distribuição ao longo dos anos de 2015 à 2019.
Possui parceria com financeiras e Banco Itaú para facilitar o crédito ao público alvo, para isso lançou também um cartão próprio. Em suas lojas físicas e virtuais disponibiliza seguro de aparelhos eletroeletrônicos contra furto e garantia estendida. E com a venda de ingressos para teatro, cinema e shows está presente na Argentina, México e Chile.
Sob o controle do Banco Garantia desde 1982, atualmente é liderada por três empresários: Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, o mesmo trio que comanda a Inbev (antiga AmBev), GP Investimentos, América Latina Logística, entre outros grupos. Em 2016, inaugurou 93 lojas e mantém o compromisso de expansão e foco em resultados.
Composição Acionária
As ações da LOJAS AMERICANAS S.A. estão listadas na Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA) sob os códigos LAME3 (ordinárias) e LAME4 (preferenciais).
. Ativos e Passivos Intangíveis
Passivos Intangíveis
“Passivos são sacrifícios futuros prováveis de benefícios econômicos resultantes de obrigações presentes” (Hendriksen e Breda,1999, p. 409).
O passivo intangível possui questões pouco exploradas, sua abordagem esbarra na dificuldade de sua identificação e mensuração. Os passivos intangíveis podem ser classificados quanto a sua natureza em: operacionais, de consumo, ambientais e éticos.
Passivos Intangíveis Operacionais
Conforme o próprio nome já sugere, passivos intangíveis operacionais decorrem das atividades operacionais da empresa. Estes podem envolver prejuízos causados à entidade ou a população pela negligência ou mau uso dos equipamentos, instalações, equipamentos de proteção, produtos e serviços fornecidos aos consumidores. Esta má utilização pode resultar em despesas com multas e indenizações, causando redução no resultado operacional da empresa. Esta diminuição afeta o patrimônio, consequentemente os acionistas, os usuários internos e externos.
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