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Avaliação de Parceria Organizacional - Adaptado de Dave Ulrich e Jill Conner

Por:   •  24/5/2019  •  Trabalho acadêmico  •  439 Palavras (2 Páginas)  •  308 Visualizações

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Avaliação de Parceria Organizacional - Adaptado de Dave Ulrich e Jill Conner

A seguir são apresentadas várias atividades relacionadas à parceria organizacional, com 4 possíveis complementos de resposta. Pontue na coluna P cada uma dessas respostas de acordo com o que mais efetivamente realiza– e não como acredita que deveria ser –, utilizando uma escala de cinco pontos (1 para baixa realização; 5 para alta realização).

ATIVIDADES

P

Eu melhor ajudo a organização a...

  1. alcançar metas empresariais.

  1. melhorar a eficiência operacional.

  1. cuidar das necessidades pessoais dos colaboradores.
  1. adaptar-se à mudança.

Eu participo...

  1. no processo de definição das estratégias empresariais que envolvem pessoas.

  1. dos processos de RH pertinentes ao meu pessoal (seleção, treinamento, remuneração etc).

  1. no esforço para aumento da dedicação dos colaboradores.
  1. na renovação e transformação da cultura organizacional.

Eu contribuo efetivamente para que...

  1. as estratégias do setor sejam definidas de acordo com estratégia empresarial.

  1. os processos de gestão sejam administrados com eficiência.

  1. as políticas e as estratégias do setor respondam às necessidades pessoais dos colaboradores.
  1. os processos e as estratégias do setor  aumentem a capacidade de mudança da organização.

Minha eficácia é medida por minha capacidade de...

  1. ajudar a fazer com que a estratégia aconteça.

  1. executar com eficiência os processos de RH relativos ao meu pessoal.

  1. ajudar os colaboradores a satisfazerem necessidades pessoais.
  1. ajudar a organização a antecipar-se e adaptar-se a questões futuras.

Sou mais visto como...

  1. parceiro estratégico – estimulo o alcance dos objetivos organizacionais.

  1. especialista administrativo – luto para reduzir custos e agregar valor.

  1. defensor dos colaboradores – treino e incentivo as pessoas a se desenvolverem.
  1. agente de mudança – melhoro a capacidade da empresa mudar.

Eu dedico mais tempo a...

  1. questões estratégicas relacionadas ao pessoal.

  1. questões operacionais relacionadas ao pessoal.

  1. ouvir e responder ao meu pessoal.
  1. apoiar novos comportamentos do meu pessoal para manter a empresa competitiva.

Eu participo ativamente em...

  1. garantir o planejamento empresarial de questões ligadas a pessoas.

  1. conceber e facilitar a execução dos processos relativos ao setor.

  1. desenvolver soluções que satisfaçam aos anseios dos colaboradores.
  1. contribuir com propostas de renovação, mudança ou transformação da organização.

Eu trabalho para...

  1. ajustar as estratégias de pessoal à estratégia empresarial.

  1. monitorar a eficiência dos processos administrativos.

  1. oferecer assistência para ajudar colaboradores a satisfazerem necessidades pessoais.
  1. remodelar comportamento para a mudança organizacional.

Eu desenvolvo processos e programas para...

  1. encadear estratégias de pessoas para realizar a estratégia empresarial.

  1. processar eficientemente documentos e transações.

  1. cuidar das necessidades pessoais dos colaboradores.
  1. ajudar a organização a se transformar.

Minha credibilidade provém de...

  1. ajudar a cumprir metas estratégicas.

  1. aumentar a produtividade.

  1. ajudar os colaboradores a atenderem a suas necessidades pessoais.
  1. fazer com que a mudança aconteça.

Tabulação dos Dados

Parceiro    Estratégico

Parceiro Administrativo

Parceiro Motivacional

Agente de    Mudança

Questão

Nota

Questão

Nota

Questão

Nota

Questão

Nota

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

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28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

Total

Total

Total

Total

[pic 2]

Gráfico da parceria organizacional:[pic 3]

...

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