CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES
Por: Tech968 Tecnologia e Importação • 9/5/2018 • Trabalho acadêmico • 2.257 Palavras (10 Páginas) • 425 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 AS EMPRESAS 4
2.1 TECNOSAMPA 4
2.1.1 Organograma Hierárquico 4
2.1.1.1 Protagonista 4
2.2 STEINADLER 5
2.3 RELACIONAMENTO EMPRESARIAL 5
2.4 SISTEMA E PROCESSOS 5
2.4.1 Processo 5
2.4.2 Caracteristica 6
2.4.3 Problemas 6
2.5 OS PERSONAGENS 6
3 CARACTERÍSTICAS DE COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES 7
3.1 SÍLVIO – O PROTAGONISTA 7
3.2 SR. PEREIRA – O VICE-PRESIDENTE 8
3.3 SR. NOGUEIRA – O PRESIDENTE 8
3.4 OLIVEIRA – O GERENTE DE PROJETOS 9
4 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS 10
4.1 PROBLEMAS ÉTICOS 10
4.2 RESPONSABILIDADE 10
5 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13
- INTRODUÇÃO
O atual trabalho, tem como objetivo abordar a aplicação da ética no gerenciamento de projetos empresariais, mostrando o quão grande pode ser o impacto caso esse tema não seja bem trabalhado dentro de uma organização.
- AS EMPRESAS
- TECNOSAMPA
Seguimento: Desenvolvimento de Sistema de Informação.
Suas principais características são desenvolvimentos e construções de sistema de informações, inovadoras, dentro do prazo estipulados nas diversas plataformas atualmente conhecidas, dentro das normas ISO 9001.
- ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO
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- PROTAGONISTA
Silvio
Ponto forte: capacitação por ter estudado em uma universidade bem-conceituada e especializado em sua área de atuação, fala outro idioma e a ética profissional.
Ponto fraco: mesmo que seja por um certo tempo foi persuadido a fazer algo que sua conduta não admitia.
- STEINADLER
Seguimento: Industria química multinacional.
Suas principais características é o grande conhecimento na área de tintas e solvente, esta capacitação lhe deu o primeiro lugar em vendas no cenário mundial, seu produto carro-chefe são tintas industrias.
- RELACIONAMENTO EMPRESARIAL
Começou quando a empresa Steinadler pediu para a Tecnosampa que desenvolvesse um pequeno projeto, que foi entregue em pouco tempo e bem aceito e até implantado em outras filias, e ficando mais forte ao passar dos anos quando foi iniciado mais projeto.
Os maiores desafios foram que o colaborador da empresa Steinadler (Oliveira) manipulava os requisitos no contrato como no escopo e a disponibilidades de dados em um tempo adequado fizeram ter um grande volume de retrabalho.
- SISTEMA E PROCESSOS
- PROCESSO
Iniciada com a parceria das empresas TECNOSAMPA que é uma empresa brasileira com 15 anos e com uma centena de funcionários que tinha como sua principal carteira de cliente órgãos públicos e privados e a empresa Steinadler que por sua vez tinha quase meia década de existência, esta multinacional uns anos atrás faturou em torno de 300 milhões de euros.
O primeiro projeto: começou com um pequeno projeto com baixo risco operacional e se fortificou de depois de um novo projeto tiveram uma maior cooperação entre si. Depois de repetir os mesmos erros de projetos tiveram uma grande demanda para corrigir problema que surgia nos projetos.
Com a alteração das informações contidas nos requisitos e nos escopos e a ocultação do valor/prazo para não frutar a TI da matriz, com isso conseguiu cinco grandes projetos para ser realizados ao mesmo tempo e alcançaram lucros incríveis.
Os sistemas eram sistema de comissionamento, sistema de suporte ao processo de qualidade, criação site institucional, aplicativos para celulares, sistema de inteligência do mercado, sistema informações para decisões estratégicas e aplicativos para redes sociais.
- CARACTERISTICA
Usando como base o modelo de negócios brasileiros os projetos, em pouco teve aprovação da matriz para vários novos projetos.
- PROBLEMAS
Superfaturamento, condutas antiéticas, alterações e ocultações de informações em contrato e escopo e promessas de ajustes não cumpridas se repetiam em todos os projetos.
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