CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA
Por: malbec02 • 7/11/2018 • Trabalho acadêmico • 1.859 Palavras (8 Páginas) • 98 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – SÃO BERNARDO / SP
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA
NOME DO ACADÊMICO:
Eliel Pereira de Carvalho RA: 0106001502
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadoras: Administração de Matérias; Logistica internacional; Operações de terminais e armazéns; Qualidade em sistemas logísticos; Transporte, distribuição e seguros; Lingua brasileira de sinais (libras)e inclusão
SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP
2018
NOME DO ACADEMICO
Eliel Pereira Carvalho - RA: 0106001502
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas Norteadoras:
Desafio Profissional apresentado ao curso de Logística da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de: Administração de materiais; Logística internacional; Operações de terminais e armazéns; Qualidade em sistemas logísticos; Transporte, distribuição e seguros; Língua Brasileira de Sinais (Libras) e inclusão.
Tutor Eletrônico: Joyce Stori lhopis
SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP
2018
SUMÁRIO
INTRODUÇAO........................................................................................................................4
PASSO 1.....................................................................................................................................5
PASSO 2.....................................................................................................................................6
PASSO 3.....................................................................................................................................8
PASSO 4.....................................................................................................................................9
PASSO 5...................................................................................................................................10
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................................12
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como sua finalidade auxiliar Eduardo fundador da empresa Aquicabetudo a dar continuidade no crescimento de sua empresa .
Empresa esta que começou no fundo do quintal e que hoje tornou uma das maiores fabricantes de carrocerias do sul do pais empregando atualmente 600 colaboradores.
PASSO 1
JUST IN TIME é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. JUSTIN TIME é um termo inglês que significa literalmente “na hora certa” ou “momento certo”. Com este sistema, o produto ou matéria–prima chega ao local no momento exato em que for necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não existe estoque parado. Nas fabricas onde esta implantada o JUST IN TIME o estoque de matérias-primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.
PASSO 2
De inicio a empresa deve elaborar um novo layout, com o objetivo de otimizar a disposição de espaço do ambiente de trabalho, a fim de evitar a perda de tempo, ociosidade de equipamento e interrupções no trabalho dos funcionários. Além disso, impacta diretamente na qualidade do serviço, aproveita melhor o uso do terreno e diminuir a necessidade de um futuro arranjo.
As vantagens de um novo layout seriam de grande melhoria no fluxo interno de pessoas, melhor aproveitamento do espaço, menor perda com tempos dos processos e facilidades no controle de supervisão; Algumas dicas para melhorar o ambiente do estabelecimento:
- SEPARE TAREFAS E PROCESSOS
Não deixe que muitas tarefas e processos se acumulem no mesmo local a não ser que seja imprescindível; Quanto mais tarefas no mesmo local, maior o numero de processos que ocorre ali, consequentemente a chance de se ter um choque entre eles são maiores.
- UTILIZE TODO SEU ESPAÇO
Não se esqueça de que cada centímetro quadrado do seu estabelecimento pode ser totalmente funcional; portanto se há algum espaço sendo inutilizado, crie uma utilidade para ele, é importante ter também moveis e equipamentos para o tipo de espaço de trabalho.
3. CUIDADO COM A PROXIMIDADE DOS PROCESSOS
Muitas vezes existem processos que não podem ocorrer perto de outros, visto que eles podem se influenciar negativamente ou gerar um fluxo de pessoas excessivo por isso se atente para que isso não aconteça, um exemplo clássico e simples é não deixar um freezer perto de uma caldeira e um estabelecimento alimentício.
- MANTENHA SEUS PROCESSOS MAPEADOS
É importante que todos os processos dentro de uma empresa estejam mapeados e modelados de maneira correta, isto além de ajudar a encontrar novas soluções, facilita o controle e supervisão dentro do seu estabelecimento conheça as vantagens do mapeamento de processos.
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