Curso Técnico em Administração Disciplina: Empreendedorismo e Inovação

Estudantes autores:

1. Emanueli Bianca

2. Isabella Regina

3. Nayra Joaquina

Nome da Empresa:

Color Energy Ltda.

Logomarca:[pic 1][pic 2][pic 3]

Resumo:

Color Energy é uma empresa voltada para venda de extensões de tomada tecnológicas feita em impressão 3D e biodegradável devido ao filamento PLA, com um design inovador e diferenciado.

Tudo pensando no conforto, praticidade, sustentabilidade, segurança contra choques elétricos, decoração e qualidade usando as melhores tecnologias criadas.

Sumário

Pg.

1.

Identificação

3

2.

Canvas

3

3.

Análise da oportunidade

4

4.

Cenário externo: Macroambiente

5

4.10

Cenário externo: Microambiente

6

4.11

Cenário externo: Matriz FOFA

7

4.12

Síntese do cenário externo: Macroambiente

7

5

Viabilidade

7 e 8

6

Ações estratégicas da empresa

9

7

Estratégias de marketing

9

8

Plano de vendas

10

8.2

Quantas unidades serão vendidas no 2º mês

10

8.5

Síntese do plano de vendas

10

9

Análise Financeira

11

9.2

Custos fixos

12

9.3

Custo variável unitário de cada produto

13

10.

Cálculo do preço médio ponderado

13

11.

DRE – Demonstrativo de resultados

14

12.

Indicadores de viabilidade

12.2

Lucratividade

12.3

Rentabilidade

12.4

Prazo de retorno do investimento

13.

Considerações finais

14.

Apresentação do Plano de negócio

1. Identificação

1. Nome da Empresa: Color Energy Ltda.

1.2 Logomarca:[pic 4][pic 5][pic 6]

1. Curso e Turma:

Técnico Administrativo 3º Semestre

1.4 Sócios:

a. Emanueli Bianca

b. Isabella Regina

c. Nayra Joaquina

1.5 Contrato Social

Vide em anexo.

1.6 Negócio, Missão:

Oferecemos produtos modernos, seguros contra acidentes elétricos e que sirvam de decoração além de ser prático e fácil.

Missão:

Produzir e comercializar produtos de qualidade, custo benefício, seguros e com design inovador. Visando sempre a satisfação e segurança de nossos clientes.

1.7 Visão:

Ser reconhecida como empresa produtora e fornecedora moderna, inovadora, com excelentes produtos e que sempre pensa na segurança dos seus clientes.

1.8 Valores e políticas:

• Segurança em primeiro lugar
• Qualidade e inovação dos produtos
• Responsabilidade social e ambiental
• Paixão pelo que fazemos
• Respeito com tudo e com todos

1.9 Objetivos:

• Manter sempre a satisfação dos clientes
• Ter crescimento no mercado de 25% em 3 anos após atingir 3.500 unidades vendidas
• Garantir a produção e entrega dos produtos no tempo estimado
• Fechar parcerias com empresas
• Produzir menos resíduos em pelo menos 15%
• Garantir a segurança de nossos clientes não comercializando produtos com defeito

2. Canvas

Vide em anexo.

3. Análise da Oportunidade:

3.1 Propostas de Valor:

a. Pretendemos diminuir o risco de choques elétricos, aumentar o espaço para ligar mais eletrônicos e sem enrolar.

b. Entregamos os valores de organização, modernidade, facilidade, design inovador, custo benefício e decoração.

c. Resolvemos os problemas da falta de tomada, fios embaraçados, eletrônicos espalhados pela casa devido a posição das tomadas e melhoramos o design das extensões de tomada.

d. Iremos trabalhar apenas com um produto, o qual vai servir principalmente aos clientes que procuram modernidade, qualidade, facilidade, aos que vão em lojas de decoração ou construção.

e. Satisfazemos as necessidades de organização, decorar ambientes da casa, custo benefício, facilidade e principalmente de segurança contra choques elétricos.

4. Cenário Externo: Macroambiente. A Empresa, o Mercado e os Competidores

Cenário externo atual e futuro - Variável:

Analisamos os cenários (no caso macroambiente – mais distante e não pode ser gerenciado) para buscar adaptação da empresa ao ambiente de negócios no qual a organização está inserida e aumentar sua competitividade. Buscamos por diferenciais.

4.1 tecnológica

Nossa empresa utilizará a tecnologia de impressão 3D, assim cada vez que tiver alguma melhoria, nossa empresa irá se adaptar pois vamos precisar estar sempre atualizados.

4.2 social

A classe que iremos atingir seria classe alta no geral, porém podem ter clientes da classe média também. Nós pretendemos vender nosso produto para pessoas que moram no estado de São Paulo, então será um público grande, no futuro pensamos em vender para o Brasil todo e assim conquistar mais o mercado.

4.3 econômica

O mercado atualmente anda bem, porém qualquer mudança, queda, aumento em impostos, juros e entre outras coisas, podem nos afetar por sermos uma empresa nova e não temos o mesmo conhecimentos que os concorrentes antigos.

4.4 políticos e legais (leis)

Nosso ambiente político é cheio de leis e normas rígidas que ajudam a fiscalizar, comercializar, criam impostos, entre outros. Qualquer mudança pode nos afetar e assim teremos que ir mudando para se adaptar conforme o governo mandar.

4.5 culturais

Não se aplica, pois nenhum costume ou crença pode prejudicar nossa empresa.

4.6 ecológicas

Nosso produto não irá poluir em sentidos como: poluição sonora, atmosférica ou do ar e, a poluição visual será contida por fazer propaganda em meios digitais e não panfletos que virão a poluir o solo. Teremos métodos modernos de fabricação.

Nosso negócio, se referindo as legislações ecológicas, não irá interferir, não desmataremos ou implicaremos ao meio ambiente. Na vizinhança de nossos colaboradores, teremos residências e áreas verdes.

4.7 naturais

Procuramos não ter escassez de matéria prima justamente procurando por produtos biodegradáveis, o consumo de eletricidade será moderado a alta por nossa produção precisar apenas disso para funcionar, porém procuraremos formas de economizar. A poluição não nos atrapalhará, pois vamos procurar sermos os mais ecológicos possível e tentaremos usar o mínimo de recursos naturais.

4.8 segurança

Nosso negócio irá necessitar de gastos com nossa sede, seguro de roubo ou estorno de mercadoria durante a entrega e seguro do nosso estoque na distribuidora.

4.9 demográficas

A população do nosso público estará por regiões de média renda, com idade a partir de 24 anos, solteiro ou casado, mais voltado ao público feminino, a raça predominante é branca e estão empregados ou são empreendedores.

4.10. Cenário Externo: Microambiente - Impacto das 5 forças da indústria de Porter

Analisamos os cenários (no caso microambiente – mais próximo e pode ser gerenciado) para buscar adaptação da empresa ao ambiente de negócios no qual a organização está inserida e aumentar sua competitividade. Buscamos por diferenciais.

4.10.1 Ameaça de produtos e serviços substitutos

Forças competitivas de Porter

Análise

O impacto será baixo, médio ou alto?

Poder de barganha dos fornecedores

No começo por falta de dinheiro e experiência no mercado, aceitaremos o fornecedor que oferecer pelo menor valor. A matéria prima só será de difícil acesso se caso não termos acordo entre ambos os lados. Caso ao contrário, teremos problemas na compra, entrega, perderemos o fornecedor para algum concorrente e afetará acordos futuros.

Baixa

Barreira de Saída

Será fácil por terceirizar todo o trabalho e não ter gastos com maquinários ou empregados, apenas perder o que foi gasto para abrir a empresa e pagar o que estiver devendo.

Alta

Barreiras de Entrada

Entrar nesse mercado é fácil, porém teremos concorrentes experientes e podemos ter novos concorrentes a qualquer momento. Pois nosso produto se inclui em diversas empresas.

Média

Poder de barganha dos compradores

No começo teremos que pesquisar os valores já existentes e tentar escolher o melhor para não sair perdendo. E assim garantir as vendas sem ter maiores problemas.

Baixa

Ameaça dos concorrentes

As maiores dificuldades são ganhar o mercado, mostrar nosso produto e convencer de ser melhor, mais em conta e com funcionalidades melhoradas. Vamos competir com empresas já existentes e que vendem variados produtos, ao contrário da nossa que é apenas um. Eles já têm fornecedores certos, a distribuição avançada, a fatia do mercado é grande, além dos clientes fiéis a marca.

Alta

Ameaça de produtos e serviços substitutos

Com as várias empresas que vendem nesse mesmo ramo e o grande avanço da tecnologia, podemos sofrer sim com vários produtos substitutos ou até mais avançados ou melhorados.

Média