Curso de Pós-Graduação em Gestão de Pessoas

FACULDADE INTERNACIONAL SIGNORELLI

FISIG

Curso de Pós-Graduação em Gestão de Pessoas

GUILHERME MARTINS PRINCIPESSA

Gestão de Pessoas como diferencial competitivo das organizações

RIBEIRÃO PRETO - SP

2021

FACULDADE INTERNACIONAL SIGNORELLI

FISIG

Gestão de Pessoas e de Competência como diferencial competitivo das organizações.

Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade Internacional Signorelli como requisito parcial para a conclusão do curso de pós-graduação
Lato sensu em Gestão de Pessoas.

Por Guilherme Martins Principessa

Orientador : Simone Menezes Buregio de Lima

RIBEIRÃO PRETO - SP

2021

FACULDADE INTERNACIONAL SIGNORELLI

Guilherme Martins Principessa

GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES.

        Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade Internacional Signorelli, como requisito do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Pessoas.

APROVADA em _______ de __________________ de __________.

Prof._____________________________

Prof._____________________________

___________________________________________________

Orientador 

Ribeirão Preto - SP[pic 1]

2021

RESUMO

Com o mundo globalizado, tornou-se imprescindível as empresas investirem em tecnologia e inovação para se manterem competitivas, tendo em vista que precisam melhorar continuamente seus produtos e serviços. Com a mutação ocorrendo em um ritmo cada vez mais acelerado, somente investir em inovação já não é o suficiente, existe a necessidade de algo a mais. Esse diferencial pode ser encontrado nas pessoas que compõem a empresa, e que em sintonia fazem diferença frente ao uso de toda essa tecnologia e inovação.

Porém, para que esse ativo imensurável possa de fato contribuir com os objetivos organizacionais, as empresas precisam juntar forças no sentido de desenvolvê-las, dando-lhes autonomia para contribuírem no processo de inovação. Desta forma o presente trabalho objetiva apresentar como a Gestão de Pessoas e a Gestão de Competência em conjunto podem se tornar um diferencial competitivo, atraindo, desenvolvendo e retendo talentos, como podem minimizar conflitos e a melhor maneira de trabalhar com as Gerações X,Y e Z.

PALAVRAS CHAVE: Gestão de Pessoas, Gestão por Competência, Gerações.

ABSTRACT

With the globalized world, it has become imperative that companies invest in technology and innovation to stay competitive, given that they need to continuously improve their products and services. With the mutation occurring at an accelerating pace, investing in innovation alone is not enough, there is a need for something more. This differential can be found in the people who make up the company, and who in tune make a difference in the use of all this technology and innovation.

But for this immeasurable asset to actually contribute to organizational goals, companies need to join forces to develop them, giving them autonomy to contribute to the innovation process. In this way the present work aims to present how People Management and Competence Management together can become a competitive differential, attracting, developing and retaining talents, how they can minimize conflicts and the best way to work with Generations X, Y and Z.

KEYWORDS: People Management, Competence Management, Generations.

LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Resumo do significado de seleção por competência................................23

Quadro 2: Descrição do perfil....................................................................................24

Quadro 3: Vantagens destacadas na seleção por competência................................26

2021

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO07

1. Justificativa07
2. Objetivos07

1. Objetivo Geral07
2. Objetivos Especificos07

1. Metodologia de pesquisa09
2. Organizações do texto09

1. GESTÃO DE PESSOAS E SEUS DESAFIOS10

1. Definição de talento11
2. Pessoas Talentosas: como atrair, desenvolver e manter na organização11
3. A Importância da Liderança 14
4. Características Pessoais das Gerações X, Y e Z e Suas Contribuições para a Empresa15

1. Geração X16
2. Geração Y17
3. Geração Z18

1. POSSIBILIDADES DE IMPLANTAÇÃO DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS19

1. Gestão de Pessoas com Foco em Competência19

1. Conceito de competência20
2. Gestão de competência e arranjos organizacionais modernos21
3. Seleção por competências22

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS27

1. REFERENCIAS 29

        

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1 INTRODUÇÃO

 Não é ousado dizer que o ser humano nasce com a competição pulsando dentro de si, não podemos datar o primeiro vestígio de competição, mas sabemos que se deu início desde os tempos mais remotos. O homem sempre competiu com os outros ou com si mesmo em busca de conquistas maiores, e a partir da Era Industrial essa competição se torna ainda mais acirrada, agora com máquinas potentes de produção e lucro em jogo se inicia uma corrida para ver quem produz mais e tem melhores resultados