Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial –

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

Disciplinas Integradoras:

Auditoria e Consultoria em RH, Comportamento Organizacional, Gestão do Conhecimento, Práticas Trabalhistas e Recrutamento e Seleção.

Santana do Livramento/RS

2019

PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

Disciplinas Integradoras:

Auditoria e Consultoria em RH, Comportamento Organizacional, Gestão do Conhecimento, Práticas Trabalhistas e Recrutamento e Seleção

        

Produção Textual em Grupo apresentada ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional com finalidade de obter nota para as disciplinas de Auditoria e Consultoria em RH, Comportamento Organizacional, Gestão do Conhecimento, Práticas Trabalhistas e Recrutamento e Seleção.

Tutora a distância:

Tutor Presencial:

Santana do Livramento/RS

2019

        SUMÁRIO[pic 4]

1. INTRODUÇÃO4
2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO5
3. PRÁTICAS TRABALHISTAS8
4. GESTÃO DO CONHECIMENTO9
5. AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH 10
6. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL12
7. CONSIDERAÇÕESFINAIS.........................................................................................15
8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................16

1. INTRODUÇÃO

   A empresa GE CELMA, unidade de negócios da GE- General Electric, localizada em Petrópolis, Rio de Janeiro, conta com aproximadamente 1000 colaboradores. É especializada em conserto e verificação de turbinas aeronáuticas.

O propósito da GE CELMA é: “Liderar os negócios de conserto e verificação de turbinas aeronáuticas na América Latina, realizando nossos serviços com padrões de plena conformidade, em prazos apropriados e com suporte diferenciado em relação aos nossos concorrentes, gerando para nossos clientes em todo o mundo, a convicção de que a GE CELMA corresponderá as suas necessidades, utilizando sempre soluções eficazes e alcançando resultados capazes de garantir o nosso progresso com a lucratividade aguardada por nossos acionistas”.

Já a visão da empresa é: “Uma equipe sem fronteiras, operando na assistência ao cliente com uso de tecnologia, produtos e serviços de motores excepcionais”.  No ano de 2008 a empresa GE CELMA recebeu o prêmio gestão de pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa, concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos, a ABRH-RJ. Dentre os principais métodos utilizados para a gestão de pessoas da empresa podemos destacar:

● política de recrutamento e seleção que privilegia o recrutamento interno, dando oportunidade de crescimento aos colaboradores;

● política de treinamento e desenvolvimento visando desenvolver as potencialidades e competências dos colaboradores;

● coaching, mentoring e plano de carreira;

● forte política de benefícios;

● qualidade de vida, bem- estar, ergonomia, segurança e saúde;

● relacionamento com sindicato e terceiros;

● esforço de recolocação.

  Dez anos se passaram e a empresa permaneceu atuando dentro destes moldes. Tendo em vista esse cenário, este trabalho tem por objetivo, analisar as práticas adotadas pela empresa e sugerir práticas atuais que levem a GE a se manter na vanguarda da gestão de pessoas.

1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

        Conforme o artigo, a GE Celma aplicava os seguintes aspectos de recrutamento:

 “A GE Celma privilegia, sempre que possível, o desenvolvimento interno de seu time. Desta forma, as vagas são divulgadas internamente nos quadros de aviso e através de e-mail corporativo. Além disso, vagas que potencialmente, podem ser ocupadas por outros colaboradores da GE de outras unidades de negócios também são divulgadas para todos os Colaboradores da GE através de um sistema mundial chamado COS – Career Opportunity System”.

        Dentro da perspectiva de recrutamento se faz necessária uma análise, por parte do Gestor e do profissional de RH, antes de escolher um candidato interno para promoção ou transferência. Esta análise deve se dar através da descrição da vaga, o profissional de RH, juntamente ao Gestor da área com vaga em aberto, devem inteirar-se sobre cada candidato, analisar qual a maneira que o profissional produz o modo que se relaciona com os colegas, identificar se é proativo e cooperativo, priorizar pessoas com mais experiência na empresa, pois conhecem maior parte da equipe e a dinâmica de trabalho, possuir informações atualizadas dos colaboradores, a respeito de cursos, certificações, formação em faculdades, participações de trabalho voluntário e novas experiências adquiridas, realizar testes para avaliar suas competências para o novo cargo.

         A GE Celma considera o uso da tecnologia importante, e aplica o recrutamento online para captar talentos de fora da empresa, de acordo com o estudo de caso:

“Além disso, para a captação de talentos de fora da empresa, no site da GE Celma há um link onde candidatos que tem interesse em uma carreira na Organização podem cadastrar seu currículo.”

         Considerando que recrutamento online refere-se a vagas de emprego divulgadas pela organização no meio virtual, através de seus próprios sites ou páginas especializadas. Plataformas que recebem os currículos, para que a organização faça a triagem dos candidatos pela internet, em algumas plataformas é possível incluir testes virtuais, entre outras ferramentas, atribuindo na comunicação e na convocação do candidato.