DESAFIO PROFISSIONAL - ESTUDO DE CASO DA EMPRESA "BRANQUINHA"

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FACULDADE ANHANGUERA DE TAGUATINGA - DF

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (4º SEMESTRE) - EAD

DISCIPLINAS: ANÁLISE DE CUSTOS, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, GESTÃO DE PROJETOS, MICROECONOMIA, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL e SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR IV

DESAFIO PROFISSIONAL – (PTI)

TÉMATICA INTERDISCIPLINAR:

TUTOR: ANA PATRÍCIA BARBOSA 

ESTUDANTE:

CÍNTHIA DE ARAÚJO LIMA

RA: 5964898529

TAGUATINGA- DF

NOVEMBRO  2018

DESAFIO PROFISSIONAL -PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL (PTI) – PROPOSTO PELA FACULDADE ANHANGUERA, ENVOLVENDO MATÉRIAS MINISTRADAS NO 4º SEMESTRE

 DESAFIO PROFISSIONAL-PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL (PTI)

A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como

temática: a análise da empresa “BRANQUINHA”. Esta temática visa

possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas

disciplinas desse semestre.

Trabalho ministrado pela prof.º Ana Patrícia Barbosa apresentado ao Curso de Administração Faculdade Anhanguera para a obtenção parcial de nota.

TAGUATINGA-DF

NOVEMBRO 2018

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO…………………………………………………………….. pág. 04

2. CULTURA ORGANIZACIONAL……………….........................................pág. 05

2.1 MISSÃO VISÃO E VALORES DA EMPRESA…………………………....pág. 05

2.2 PASSOS PARA UMA NOVA GESTÃO DE MUDANÇA, INSPIRADA NA TEORIA DE KURT LEWIN............................................................................... pág. 06

2.3 LIDERANÇA..................................................................................................pág. 07

3. GESTÃO DE PROJETOS PARA BRANQUINHA.....................................pág. 08

3.1 ELABORAÇÃO DO ESCOPO.......................................................................pág. 08

3.2 A IMPORTÃNCIA DA COMUNICAÇÃO NO PROJETO...........................pág. 09

4. CONTABILIDADE DE CUSTOS E MICROECONOMIA........................pág. 10

4.1 AVALIAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO............................................... pág. 10

4.2 RELATÓRIO DOS CUSTOS E LUCROS......................................................pág. 11

5. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS........................................pág. 12

5.1 FUNDAMENTOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.............................. pág.  12

5.2 OBJETIVOS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.....................................pág.  13

5.3 SAD..................................................................................................................pág.  14

5.4 ERP...................................................................................................................pág.  15

6. CONCLUSÃO...................................................................................................pág. 17

7. REFERÊNCIA..................................................................................................pág. 18

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho visa orientar a empresa “BRANQUINHA”, que possui uma marca e participação no mercado de cachaça (bebida artesanal), entretanto, esta deseja expandir a sua participação no ambiente externo. Para começar a realizar esta trabalho a Organização solicitou a participação de todos os colaboradores da empresa incluindo desde a administração estratégica, no nível tático ao operacional.

No trabalho que envolve todos os stakeholders de uma Organização, está se realizando um trabalho de motivação e clima organizacional produtivo, onde empresa no mundo todo tem realizado este tipo de ação.

A Empresa de cachaça “Branquinha” tem como principal objetivo fornecer a melhor experiência sensorial que pode ser proporcionada por uma bebida destilada e recentemente a marca conquistou o selo “Golden Star” que foi entregue pelo International Taste & Quality Institute (ITQI) de Bruxelas, Bélgica.  

Para este novo empreendimento segue neste trabalho a visão sistêmica de alguns pontos solicitados para auxilia-los nesta nova fase.

Palavras-chave: planejamento estratégico, organização, custos, sistemas

1. CULTURA ORGANIZACIONAL

1. MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA “BRANQUINHA”

As organizações não existem no vácuo. Nem funcionam ao acaso. Elas vivem em um contexto externo e precisam ser antecipadamente planejadas para alinhar suas atividades futuras em direção a objetivos previamente definidos. (Chiavenato, Idalberto, pág.56, 2013)

As organizações não são criadas a esmo. Elas existem para fazer alguma coisa ou satisfazer a alguma necessidade da sociedade na qual estão inseridas. Todas as organizações tem uma missão a cumprir. Missão significa uma incumbência que se recebe ou uma obrigação a fazer. A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. A definição da missão organizacional deve responder a três perguntas básicas:

1. Quem são?

2. O que fazem?

3. E por que fazem o que fazem?

Visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria projetada no espaço e no tempo. Toda organização deve ter uma visão adequada de si mesma, dos recursos disponíveis, do tipo de relacionamento que deseja manter com seus stakeholders e com os mercados, de como atingirá os objetivos organizacionais, das oportunidades e dos desafios que enfrenta, quais são as forças que a impelem e em que condições ela opera. Geralmente, a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que para aquilo que ela realmente é. Nessa perspectiva, muitas organizações colocam a visão como o projeto que elas gostariam de ser em certo prazo e qual seria o caminho futuro a adotar para chegar até lá. O termo visão é utilizado para descrever um claro sentido do futuro e a compreensão das ações necessárias para chegar lá.