DESAFIO PROFISSIONAL NAS DISCIPLINAS: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA.

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Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública

Giovane de Souza Lima – RA 8308771838

DESAFIO PROFISSIONAL NAS DISCIPLINAS: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA.

MANAUS / AM

Giovane de Souza Lima – RA 8308771838

DESAFIO PROFISSIONAL NAS DISCIPLINAS: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA.

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial. sob orientação dos professores de ensino a distância (EAD) Prof. Carlos Eduardo de Azevedo e Profª Raquel de Oliveira Henrique.

MANAUS / AM

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO..................................................................................................................04
2 – DESENVOLVIMENTO...................................................................................................05
3 – OBJETIVOS E METAS DO PLANO DE CAPACITAÇÃO ......................................10
4 -  CONCLUSÃO..........,,,,,,,,,,...............................................................................................15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................16

INTRODUÇÃO

A Empresa varejista de alimento Hoterdan – Hipermercado , assim como qualquer outra tem suas particularidades e sofre diretamente com mudanças econômicas, sócias e políticas. O surgimento de grandes redes de hipermercados e a grande quantidade de pequenos comércios aumenta a competitividade e reduzem os lucros, necessitando de agilidade, flexibilidade nas tomadas de decisões. Para isso, é importante que as informações cheguem à gestão com rapidez e exatidão, para que as ações sejam eficazes. A contra partidas será uma maior agilidade e flexibilidade para melhoria dos trabalhos internos que vai até vendas e atendimentos aos seus clientes.

DESENVOLVIMENTO

A empresa Hoterdan – Hipermercado elaborou o plano de capacitação voltado aos Diretores e Gerentes, conforme análise base o funcionograma.

Depois de identificados as carências de cada um, elaboramos primeiramente um plano de capacitação / desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, posteriormente será aplicado para o operacional.

Primeiro iremos buscar melhorar a eficácia Gerencial, desenvolver líderes para a construção de equipes de alto desempenho.

É importante destacar que necessidades humanas seguem padrões culturais. Cada pessoa tem sua própria estrutura de referência e traz consigo os seus sistemas de valores e crenças. Estes padrões e sistemas mentais são comportamentos importantes num processo de transformação pessoal e organizacional.

Neste passo apresenta – se o treinamento, quanto ao porque, quando, como é, onde é praticado e quem pratica. Sua necessidade, e seus recursos aplicados para o total engrandecimento, tanto pessoal como profissional dos colaboradores e organizadores.
Boog (1999) também afirma que é fundamental estabelecer pré-requisitos voltados à formação no momento de contratar colaboradores, o que, ao longo do tempo, resultará em diminuição das necessidades de treinamentos e desenvolvimentos internos.

Organograma Atual

Funcionograma

Presidente:

Administra os recursos da empresa, Define estratégia, Define as Metas e Diretrizes.

Diretor Financeiro:

Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa, controlar osobjetivos e metas, gerenciar o Departamento Contábil e Financeiro.

Diretor Compras:

Solicitar e reorganizar as Compras, negociar os contratos, negocia os melhores preços de compra.

Diretor Operação:

Executa as Metas e Diretrizes, Define a estratégia de venda, Elabora o Plano de venda.

Gerentes:

Fixar objetivos e estabelecer metas, planejamento e controle da operação, Criar mecanismo para desenvolver, motivar os colaboradores com potencial de crescimento.

Organograma Proposto

PRESIDENTE

Frios

Diretor

Operação

Mercearia

Bebidas

Armarinho

Linha Branca

Linha marrom

Diretor

Financeiro

Contábil

Faturamento

Compras

Eletrônico

Hortifrúti granjeiro

Frutas

Verduras

Legumes

Açougue

Peixaria

Seco

Molhados

Grão

Congelado

Cerveja

Refrigerante

Destilados

Sucos

Roupas

Calçados

Cama

Mesa

Brinquedo

Celular

TV

PC

Geladeira

M.lavar

Fogão

Armários

Camas

Colchões

Diretor Administrativo e Projetos

RH

Recrutamento

Seleção

Treinamento

Marketing

TI

A Gestão atual esta focado somente no operacional, o gerenciamento não esta acontecendo

Situação Atual

Causa

Prazo

Responsável

Ação

Promoção por politicagem, indicação sem critério técnico
Capacitar a Gestão.

6 meses

A definir

Proposta:

Terceirizar a segurança por uma empresa especializada.

Unificar o setor de Compras e Financeiro.

Separar alguns setores operacionais para que os Gerentes possam se dedicar mais à função estratégica.

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