Dentre as características dos proprietários das empresas analisada encontra-se a de administrador
Por: sandrabm • 30/4/2017 • Relatório de pesquisa • 8.857 Palavras (36 Páginas) • 279 Visualizações
[pic 1]
[pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
Sumário
1 Introdução 4
2 A Organização 5
2.1 RESULTADOS 5
2.2 Análise de mercado 5
2.3 Ramo de atividade 6
2.3.1 Ambiente Interno 7
2.3.2 Ambiente Externo 9
2.3.3 Análise do Quadro 12
2.3.4 Pontos a Melhorar 12
3 Informações 14
3.1 Dentre as características dos proprietários das empresas analisada encontra-se a de administrador 14
3.2 Plano de Negócios 16
3.3 Identificação das Empresas 16
3.4 Questão problema 17
3.5 Sumário Executivo Doceria Kidelicia 17
3.5.1 Ideia do produto 17
3.5.2 Clientela potencial 18
3.5.3 Visão 19
3.5.4 Amplitude da Empresa 19
3.6 Plano de Marketing 19
3.6.1 ECO Empreendedor 20
3.6.2 Clientes 20
3.6.3 Concorrência 20
3.6.4 Fornecedores 21
3.6.5 Plano operacional 21
3.6.6 Atividade 21
3.6.7 Plano Financeiro 22
3.7 Sumário Executivo Doceria Doce Casa 23
3.7.1 Missão 24
3.7.2 Visão 25
3.7.3 O Plano de Marketing 26
3.7.4 Plano Operacional 27
3.7.5 Plano financeiro 27
4 Informações 29
4.1 Dentre as características dos proprietários das empresas analisada encontra-se a de administrador 29
4.2 Eap- estrutura analítica do projeto 31
4.2.1 ESTRUTURA ANALITICA 32
4.2.2 Cronograma das Atividades para o Desenvolvimento do Projeto 33
4.2.3 Relação dos envolvidos no projeto e seus papeis no projeto 34
4.2.4 Elaborar um parecer, especificando a capacidade de produção em relação à demanda e quais as politicas de capacidade de produção adotadas por ambas 34
4.2.5 Programa de qualidade para aplicação nas empresas- PDCA. 35
4.3 PDCA - DOCERIA kidelicia 35
4.3.1 PDCA –DOÇARIA doce casa 36
5 Conclusão 37
REFERÊNCIAS.............................................................................................................38
- INTRODUÇÃO
Este trabalho relata as vivências de aprendizagem por meio da Ambientação Profissional e do Projeto Integrador, na perspectiva do currículo por competência, uma prática para integrar e articular os conhecimentos das unidades curriculares do curso de Administração.
Aliar os objetivos inerentes do eixo integrador a um estudo de caso pratico que considere os desdobramentos da atividade do portfólio individual, com isso foi elaborado um plano de negócios, verificando a viabilidade para expansão das empresas analisadas. Justifica-se pelo fato de as empresas se encontrarem diante de um cenário globalizado e altamente competitivo, dominado em grande parte por organizações de grande porte, dificultando a sobrevivência de empresas de micro e pequeno porte.
...