Desafio Profissional Direito Empresarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE PORTO ALEGRE

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME

RA

DESAFIO PROFISSIONAL 2º BIMESTRE

DISCIPLINAS DE DIREITO EMPRESARIAL; TECNOLOGIAS DE GESTÃO; RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

PORTO ALEGRE/ RS

2014

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo introduzir na empresa as ferramentas de gestão que nela se encaixam, exemplificar e esclarecer de que maneira isso será feito. Também será abordado as ações de sustentabilidade ambiental que serão implementadas com o objetivo de se obter uma melhor higienização do ambiente e evitando desperdícios. Além da abordagem a parte jurídica do trabalho, abordando principalmente os cuidados no momento de terceirizar algumas atividades na organização.

1. MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO

O Modelo de Excelência da Gestão é resultado de estudos realizados pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) desde sua criação, em 1992.

Baseado nos 11 Fundamentos da Excelência, o Modelo de Excelência da Gestão esta dividido em 8 critérios que expressam os fundamentos citados de forma tangíveis.

São eles:

- Pensamento sistêmico

- Cultura de Inovação

- Liderança e Constancia de Propósitos

-Orientação por Processos e Informações

- Geração de Valor

- Valorização das Pessoas

-Conhecimento sobre o cliente e o Mercado

- Desenvolvimento de Parcerias

- Responsabilidade Social

-Aprendizado Organizacional

-Visão do Futuro

Onde os dois últimos critérios são muito importantes para a organização. O Aprendizado Organizacional resume-se no compartilhamento e aprendizado a partir dos erros e acertos dentro do ambiente organizacional. Os erros devem ser analisados como um instrumento pedagógico, de forma a servir de aprendizado, compartilhando principalmente as lições aprendidas. O conceito de aprendizado organizacional deve fazer parte da cultura da organização, sendo um trabalho diário em todos os níveis e em quaisquer atividades. O conhecimento de si própria leva a organização ao desenvolvimento de sua gestão e processos. A partir de uma análise mais profunda, a organização dissemina suas melhorias, compartilha informações e conhecimentos, desenvolve soluções e inovações de forma mais sustentada.

Quanto a Visão do Futuro, este fundamento é essencial para o desenvolvimento e progresso das organizações. Baseia-se na compreensão dos fatores, internos e externos, que afetam e interagem de forma direta e indireta em seu funcionamento. Deve-se estar atendo aos acontecimentos de longo e curto prazo. Este fundamento é essencial para o desenvolvimento e progresso das organizações.

2. SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização Medidas sugeridas para adequar

esse impacto

Custo/Beneficio

Acumulo de dejetos sólidos no meio ambiente.

Itens tóxicos ficam parados por décadas não apenas prejudicando o cenário

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