Desafio Profissional - Hoterdan
Por: psbertolotti • 12/11/2016 • Trabalho acadêmico • 894 Palavras (4 Páginas) • 269 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Superior de Tecnologia em Logística
Paulo Sérgio Bertolotti
RA 0173568055
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Processos Gerenciais e Matemática
Tutora EAD: Marley Buchara Gomes Casagranda
SÃO PAULO / SP
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: Superior de Tecnologia em Logística
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Processos Gerenciais e Matemática
Tutora EAD: Marley Buchara Gomes Casagranda
Trabalho desenvolvido para o curso de Tecnologia em Logística, disciplinas norteadores Processos Gerenciais e Matemática, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º bimestre 2015_02, sob orientação da tutora EAD Marley Buchara Gomes Casagranda
SÃO PAULO / SP
2015
SUMÁRIO
Introdução 3
Desenvolvimento 4
Conclusão 9
Referências 10
INTRODUÇÃO
Com base no diagnóstico da consultoria, se viu a necessidade de remodelagem da estrutura organizacional da Hoterdam - Hipermercado e a criação de um plano de ação de educação, visando o desenvolvimento das competências gerenciais. Após a implementação da reestruturação, o hipermercado deverá ter condições de conduzir seu objetivo de tornar-se uma rede de abrangência estadual em médio prazo, com a profissionalização em todos os níveis hierárquicos. Inicialmente, o foco de desenvolvimento deverá ser voltado ao nível tático e posteriormente ao nível operacional.
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
[pic 2]
2. PLANO DA CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
Com as alterações na estrutura organizacional, tanto a área de segurança como a de recursos humanos, passaram a ser subordinadas, a nova Diretoria de Administração. As diversas diretorias e áreas a estas subordinadas tiveram significativas alterações além da criação de novas e supressão de outras. Faz-se, então, necessário o desenvolvimento de um plano de capacitação e desenvolvimento para o corpo diretivo e gerencial. A elaboração desse plano ficará a cargo da nova gerência de recursos humanos.
Visando melhoria na eficácia gerencial, será desenvolvido um plano de ação de educação, com o desenvolvimento e contratação de treinamentos específicos, visando à formação de novos líderes capacitados para a execução do planejamento tático e operacional. Sendo o maior desafio a capacitação para promoção de mudanças na cultura organizacional.
3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL
Desenvolvimento de treinamentos específicos para cada área de atuação, a fim de capacitar tecnicamente os profissionais em suas atividades, bem como prepará-los para novos produtos e serviços. Será ainda desenvolvido um processo de recrutamento interno com o intuido de se destacar valores, capazes de atuar na função de supervisor, tendo como critério, conhecimento técnico, facilidade de comunicação com o nível tático e operacional, comprometimento com resultado e estilo de liderança condizente com sua área de atuação.
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