Desafio Profissional Hoterdan
Por: Rosilane Rocha • 24/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.860 Palavras (8 Páginas) • 240 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
TECNOLOGIA EM GESTÃO FINACEIRA
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais.
BRASILIA
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO _ 3
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL _ 4
2. PLANDO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES 5-7
3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO DO OPERACIONAL _ 7-8
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS _ 9
REFERÊNCIAS _ 10
E-REFERÊNCIAS _ 10
OBJETIVO
Este trabalho tem como objetivo delinear as perspectivas futuras do Hipermercado Hoterdan. Visando melhorar o seu desempenho desenvolvendo estratégias e efetuando um diagnóstico adequado para a situação, realizando uma ação corretiva na organização, reavaliando e revisando o planejamento. Com o propósito de tornar se uma rede com abrangência estadual.
INTRODUÇÃO
Com base em dados obtidos após minuciosa análise de uma empresa de consultoria em gestão administrativa, Chegou se à conclusão de que será necessária uma atenção maior voltada às funções gerenciais, Como planejamento organização e controle Uma vez Que os responsáveis por essas ações Se sobrecarregam executando ou acompanhando tarefas de funções operacionais, Portanto todos os níveis da empresa devem passar por treinamentos para melhorar sua eficiência de acordo com seus cargos.
- ESTRUTURA OPERACIONAL
O Hoterdan Hipermercado é uma organização que desenvolve atividades variadas e diversificadas, Tendo a necessidade de ser dividida em departamentos. Assim a estrutura organizacional adequada é a departamentalização por função. O número de diretorias Deverá ser mantido, Assim como as gerências e o total de colaboradores.
- Organograma
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Gerências[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21]
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- PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES
2.1 Eficácia Gerencial
O perfil de cada gestor será analisado através de dinâmica em grupo a fim de tratar individualmente cada um conforme as características verificadas. Cada um deverá se posicionar e hierarquicamente em seu nível de competência e atingir resultados com os recursos disponíveis. Após a análise feita através da dinâmica serão aplicados treinamentos personalizados a cada gestor conforme suas necessidades. Cada gestor deverá apresentar conhecimento, habilidade e atitude. A idéia é reaprender a fazer as coisas por intermédio de outras pessoas, assessorando, posicionando e apoiando a sua equipe de trabalho com habilidade de pensar diagnosticar e desenvolver conceitos. Existem três tipos de habilidades necessárias para que um gestor possa melhor sua eficácia gerencial: habilidade técnica, a humana e a conceitual.
Habilidade técnica: é onde o gestor aplica seus conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários em suas tarefas específicas, através de sua instrução, experiência e educação.
Habilidade humana: É o discernimento para trabalhar com pessoas, compreendendo suas atitudes e motivações, aplicando uma liderança eficaz.
Habilidade conceitual: é a habilidade do gestor se comportar de acordo com o objetivo da organização e não de acordo com objetivo do grupo. Ele consegue compreender a complexidade da organização numa visão global. A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção.
- Desenvolvendo líderes
Um líder deve desempenhar uma função motivadora, requerendo uma compreensão básica das necessidades humanas e dos meios para que essas necessidades sejam satisfeitas ou pelo menos canalizadas para seus objetivos. O desenvolvimento de liderança deve ocorrer em diversos níveis dentro de uma organização, não apenas no operacional. Um passo necessário para desenvolver líderes é reconhecer qual o estilo de liderança ele segue para dessa maneira conseguir aprimorar as qualidades necessárias.
A Liderança Autoritária é o líder duro e impositivo. O que desenvolve na equipe um comportamento tenso, frustrado e agressivo portando o trabalho tende a desenvolver apenas com a presença do líder.
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