Desafio Profissional - Só laranjas Anhanguera

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Soluções no âmbito da Só Laranjas

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Desafio Profissional - Apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de: economia, teorias da administração, ciências sociais, responsabilidade social e meio ambiente, teoria da contabilidade.

Tutor (a) à distância: Andreliza de Oliveira

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

2 DESENVOLVIMENTO        5

3 PASSO 1        6

4 PASSO 2         7

5 PASSO 3        10

6 PASSO 4        11

7 PASSO 5        13

8 CONCLUSÃO        16

9 REFERÊNCIAS        17

1. Introdução

A empresa “Só Laranjas” está em constante crescimento e expansão no estado de São Paulo. Porém devido a problemas de gestão empresarial, teve algumas dificuldades para expandir mais seus negócios, seu objetivo através técnicas, conceitos e pesquisas, solucionar os problemas administrativos junto com à Alpha Consultoria. Vamos elaborar planos de ação que irão diminuir e resolver as dificuldades pelas quais a empresa está passando.  

A empresa "Só Laranjas" tem carência de um plano estratégico empresarial. Ela atua no ramo de fabricação de sucos natural de laranja, no interior de São Paulo. A empresa foi fundada há 5 anos atrás, pelo empreendedor João Coutinho, e passa por um período de crescimento. Desde então, vem alavancando em seu portfólio de clientes mais de 15 municípios da região.  

Com a criação do planejamento estratégicos podemos estabelecer melhor alguns conceitos como, missão, visão e valores da empresa, objetivos de negócio e estratégias para alcançá-los. Para   atingir esse objetivo, é preciso, primeiramente, conhecer como são os processos e a atuação da empresa, bem como identificar adequadamente o que ela deseja alcançar. A partir daí, estabelecer metas e montar um cronograma para fazer a avaliação. Por fim, é necessário estabelecer quais devem ser as medidas tomadas para que a empresa alcance seus propósitos.

1. Desenvolvimento

Campos (1995) o controle do processo é a essência do gerenciamento em todos os níveis hierárquicos da empresa, desde o presente até os operadores. O primeiro passo no entendimento do controle de processo é a compreensão do relacionamento causa efeito.

 A empresa fornece suco de laranja 100% natural. Por isso precisa de um controle rígido de qualidade na produção e comprometimento na hora de entregá-los aos clientes. São vendidos para bares, lanchonete, varejos e etc.

João Coutinho visa ser o maior fornecedor de sucos de laranja 100% natural em todo o estado de São Paulo, ter uma empresa reconhecida pela eficiência e qualidade de seus produtos. Conquistando cada vez mais seus clientes e abrindo caminho no mercado de produtos naturais, com competência, honestidade e transparência.

1. Passo 1

Neste primeiro passo obtivemos um relatório da atual situação da empresa "SÓ LARANJAS" calculando os custos totais (CT), custo marginal (CMg), Custo médio (Cme), custo fixo médio (CFMe) e o custo variável médio (CVMe).

Custos de Produção

Nota: CFT = Custo fixo total; CVT= Custo variável total; CT= Custo total; CMg; Custo marginal; CMe = Custo médio; CFMe = Custo fixo médio; CVMe = Custo variável médio.

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