Desafio Profissional 5 semestre Anhanguera ciência contábeis

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação à distância – CEAD

Polo de Apoio Presencial: Barueri/SP

Curso: Ciências Contábeis

Disciplinas norteadoras: CONTABILIDADE E ORÇAMENTO PÚBLICO, CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA, GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS, LABORATÓRIO DE GESTÃO CONTÁBIL, LEGISLAÇÃO SOCIAL, TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA.
Nome completo: xxxxxxxxxxxxxxxxxx

RA do (a) aluno (a): xxxxxxxxxxx – Série: 5

Título da atividade: Desafio Profissional – 2018/2º Semestre

Nome do Tutor(a) a Distância (EAD): xxxxxxxxxxxxxxxxx

BARUERI, 31 de outubro de 2.018

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Sumário

Introdução:        3

Escopo do trabalho:        3

Passo 1:        4

Passo 2:        6

MODELO 1: Controle periódico (mensal/diário):        6

MODELO 2: Método Direto        8

MODELO 3: Projeção        8

Passo 3:        9

Tributação dos produtos:        9

Passo 4:        12

Passo 5:        19

Conclusão da análise:        21

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A/C VirtualMOB,

Introdução:

De acordo as preocupações dos administradores dessa corporação e, a seu pedido, reunimos e analisamos todas as informações para fornecer a recomendação da nossa consultoria a respeito da empresa VirtualMOB Ltda.

Escopo do trabalho:

Identificar e implantar controles e ferramentas gerenciais que permitam analisar melhor o desempenho do negócio e fornecer recomendações referente oportunidades encontradas no decorrer do trabalho.

[pic 1]

Passo 1:

Seguem informações colhidas com os profissionais da empresa:

[pic 2]

Demandas atuais:

• 8.000 unidades para o MR101
• 5.000 unidades para o MR102
• Capacidade mensal limitada em 60.0000 horas de máquina

Objetivo:

1. Determinar a margem de contribuição por unidade para cada produto;

[pic 3]        [pic 4]

1. Determinar o mix de produtos que maximiza o lucro:

[pic 5]

1. Referente ao pedido de 2.000 unidades do MR101 a $300 cada, é possível e vantajoso?

[pic 6]

Ou seja, como a MC do produto MR102 é a maior, para maximizar os lucros eu preciso produzir o máximo de MR102 que a demanda suportar, e utilizar a produção do MR101 para contribuir com o pagamento das despesas fixas, assim o melhor mix de produtos é produzir e vender 5.000 unidades de cada modelo.

Quanto ao pedido de 2.000 unidades do MR101 a $ 300 cada um, esse cenário seria benéfico do ponto de vista financeiro pois a esse preço a MC aumenta em 36%, ou seja, de 26,9% para 36,7%, maximizando os lucros.

Para conseguir atender esse pedido com a mesma estrutura de máquinas, a empresa terá que reduzir a oferta ao mercado em 2.000 unidades, o que poderia trazer prejuízos aos clientes, que terão ainda menos mercadoria disponível para comprar, pois a demanda já é 8.000 unidades, já estamos produzindo apenas 5.000 unidades, e com a venda exclusiva a esse cliente de 2.000 unidades, restarão ao público em geral apenas 3.000 unidades.

A saída nesse caso é estudar a possibilidade de aumentar a capacidade produtiva da empresa, investindo em novos equipamentos ou até mesmo a modernização do maquinário atual.

Esse estudo tem que ser feito considerando a projeção de vendas nos próximos, no mínimo, 5 anos.

A consultoria se coloca à disposição para efetuar a análise desse projeto – de orçamento de capital e ROI – caso isso seja de interesse da empresa.  

O orçamento de capital é feito para analisar a viabilidade de um investimento, por exemplo, se a pergunta for: se um sistema deve ser implantado para melhorar a produtividade de determinada área, a análise que tem que ser feita é: consideração sobre custo x benefícios nos processos, financeiros, tempo de retorno, demonstração de pagamentos e ganhos (fluxo de caixa), depreciação (se for o caso), tudo isso considerando o valor do dinheiro no tempo (inflação).

Passo 2:

Objetivo: Modelo de projeção de fluxo de caixa.

MODELO 1: Controle periódico (mensal/diário):

Existem dois métodos para se controlar o fluxo de caixa, um deles mais simples e outro que permite uma análise mais estratégica das operações da cia.

MODELO 1:

[pic 7]

Esse modelo é o mais tradicional e serve para registrar absolutamente todas as movimentações do dinheiro, tanto em caixa (físico), quanto no banco (conta corrente). Esse modelo pode ser adquirido em papelaria e se chama livro controle de fluxo de caixa e também pode ser preparado em excel.

O modelo acima pode ser enriquecido com mais detalhes, por exemplo criar classificações das despesas/receitas, por exemplo, despesas fixas, operacionais, financeiras, impostos, receitas financeiras e etc., com o objetivo de ao final do mês você saber exatamente aonde foi o seu dinheiro com cada linha.

Esse controle diário e mensal do dinheiro que transita na empresa é superimportante e imprescindível para a saúde financeira da empresa, possibilitando um controle de curto, médio e longo prazo do dinheiro que entra e que saí da empresa diariamente.