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Desafio Profissional Processos Gerenciais Anhanguera

Por:   •  7/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.665 Palavras (11 Páginas)  •  345 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

EM GESTÃO FINANCEIRA

ALINE REZENDE CORRÊA

RA: 1911185066

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadoras:

Processos Gerenciais e Matemática

Tutores EAD Online: Adriana Barbosa Gonçalves

                                                                      Alcides Marques Júnior

Uberlândia – MG

Setembro/2015

ALINE REZENDE CORRÊA

DESAFIO PROFISSIONAL

Trabalho desenvolvido para o curso de Gestão Financeira,  disciplinas norteadores Processos Gerenciais e Matemática , apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º bimestre 2015_02, sob orientação dos tutores EAD Online Adriana Barbosa Gonçalves e Alcides Marques Júnior.

Uberlândia – MG

Setembro/2015

SUMÁRIO

1.Introdução                                                                                         4

2.Estrutura Organizacional                                                                                        5        

3. Plano da capacitação – Diretores e Gerentes                                                           _         6

  1. .Melhorias na eficácia gerencial                                                                           7
  2. .Desenvolvimento de líderes                                                                                8
  3. .Capacitação de liderança situacional                                                                   9
  4. .Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho                      10

4.Plano de Capacitação – Pessoal Operacional                                                     11

  1. Desenvolvimento                                                                                               12

5.Motivação – Considerações Finais                                                                   13

6.Referências Bibliográficas                                                                    _        14



  1. INTRODUÇÃO

        O desafio profissional a seguir, tem como objetivo fornecer uma consultoria para criar um planto de reestruturação administrativa, operacional e financeiro para a empresa Hoterdan Hipermercado.

        Baseada em consultorias anteriores, a qual participei, irei criar alternativas através de modelos de administração para que a empresa Hoterdan recupere sua lucratividade e concretize seus objetivos iniciais de ser uma empresa líder em seu ramo. Para isso será feita revisões de todos os procedimentos da empresa, realizando análises e diagnósticos de forma a ter uma visão completa dos problemas apresentados. A partir de um estudo minucioso sobre o funcionamento atual da empresa e saber a finco suas competências, forças, fagilidades, montarei um plano de ação empresarial embasado em estudos de mercado, conhecendo concorrentes, para criar, além de uma empresa de excelência, uma empresa competitiva e que transpasse ao cliente que o mais importante para a empresa é a sua inteira satisfação.

        O plano de reestruturação será feito em conjunto com todos da empresa, e aprovado pela direção da mesma.


  1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

        Como não existe uma maneira única ou ideal de se projetar uma organização, a estrutura organizacional escolhida foi a “Estrutura departamentalização por função”, onde a decisão é centralizada e as estruturas da empresa são coordenadas e controladas.

        Como a empresa tem grande variedade de produtos, os planos e estratégias vão ser agrupados de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos e serviços da empresa.

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