Desafio Profissional na gestão de recursos humanos

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

        

Desafio Profissional apresentado às disciplinas: Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança do Trabalho e Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas.

Tutora: Naia Gargitter

ERNANDES RIBEIRO DE LIMA RA: 9613491559

         IZALDETE PEREIRA RA: 8977217697

MARCIA SOUTO RODRIGUES RA: 8744967706

      MICHELLE PERNA PINHEIRO     RA: 9785444782

TAGUATINGA/DF

2015

ERNANDES RIBEIRO DE LIMA

IZALDETE PEREIRA

MARCIA SOUTO RODRIGUES

MICHELLE PERNA PINHEIRO

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota das disciplinas: Técnicas de Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança do Trabalho e Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas

TAGUATINGA/DF

2015

SUMÁRIO

1. Introdução -----------------------------------------------------------------------------------------------04
2. Passo 01-Qual o motivo da rotatividade em alguns cargos e, em quais cargos o desligamento é maior-------------------------------------------------------------------------------05

2.1-Divulgação e descrição das vagas a serem preenchidas. Técnicas de Recrutamento----------------------------------------------------------------------------------------05

2.1.1-Descrição dos cargos, suas competências e recursos para o trabalho----------06

1. Passo 02-Mapeamento de equipamentos de proteção individual e coletivo a serem utilizados----------------------------------------------------------------------------------------------23

3.1-Cronograma da troca de equipamentos de proteção individual (EPI) --------------25

1. Passo 03-Pontos a serem melhorados em relação à prevenção de acidente de trabalho e melhorias na qualidade de vida no trabalho--------------------------------------26

4.1-A importância de um local de trabalho organizado--------------------------------------28

1. Passo 04-Proposta de melhorias, sugestão de acordo de reajuste e sugestões para não haver mais greves-----------------------------------------------------------------------------29

5.1-Benefícios para a empresa e empregados em relação ao cargo--------------------30

1. Passo 05-Relatório apresentado a Diretoria da Organização, ao Representante do Sindicato e ao Ministério do Trabalho-----------------------------------------------------------33
2. Conclusão--------------------------------------------------------------------------------------------35
3. Referências------------------------------------------------------------------------------------------36

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho será propor ações para a resolução de problemas na empresa Lopes&Lopes que atua no ramo da construção civil, que foi ganhadora da licitação para construção de um viaduto no interior do Rio Grande do Sul que vai beneficiar mais de cinqüenta mil habitantes, inclusive gerando empregos no local.

        Mas a Organização está enfrentando a paralisação dos trabalhadores que vem acontecendo logo após um acidente ocorrido com um dos colaboradores por excesso na jornada de trabalho, o trabalhador precisou trabalhar dez horas seguidas para suprir o horário de alguns colegas que pediram demissão.

        Diante de todos esses entraves a Lopes&Lopes contratou nossa consultoria para diagnosticar e apontar a resolução para todos os distúrbios que vem ocorrendo atrasando a Obra que tem o prazo de 18 meses para a conclusão devendo ser entregue para os órgãos competentes sendo acrescido de multa por cada dia de atraso.

 

1. PASSO 01:

Qual O motivo da rotatividade em alguns cargos e em quais cargos o desligamento é maior.

Conforme levantamento junto a área de pessoal, relacionamos abaixo os cargos com maior rotatividade e as causas desses desligamentos. Os cargos com maior rotatividade na empresa são serventes (auxiliar de produção), que não requer prática e dessa forma é indiferente para o colaborador trabalhar na empresa A ou B, pois o piso da categoria é o mesmo; Pedreiro visto que algumas empresas do ramo contratam esse profissional para trabalhar por tarefa, aumentando substancialmente a remuneração, o que por conseqüência atrai os melhores profissionais que tem entre suas habilidades, melhor qualidade e maior produção no trabalho desenvolvido.

 No caso do mestre de obra foi constatado que os desligamentos ocorrerem por falta de objetividade por parte da gestão da obra, baixa qualidade de equipamentos de proteção individual, a divisão de tarefas sem planejamento (coordenação de muitas tarefas para um colaborador) e carga horária de trabalho extenuante para cumprimento dos prazos da obra.

2.1 – Divulgação e descrição das vagas a serem preenchidas.

         Técnicas de recrutamento.

As vagas serão divulgadas através de técnicas de recrutamento externo, buscando o menor custo possível, tais como: a divulgação junto às agências governamentais (SINE), anúncios em terminais de ônibus e trens próximos da obra, e será acionado o sindicato da categoria (patronal e obreiro), informando o perfil de competências desejado pela empresa, visto que os mesmos possuem um “banco de vagas” com os profissionais da categoria, e o serviço não tem custo algum tanto para empregado como para o contratante.

Cartazes ou anúncios em locais visíveis são um sistema de baixo custo e com razoável rendimento e rapidez. Trata-se de um veículo estático e indicado para cargos simples, como operários e funcionários de escritório.

A seleção de candidatos se dará através do modelo de classificação, pois a empresa tem várias vagas para vários candidatos em diversos cargos. A Lopes & Lopes tinha em seus arquivos a descrição de alguns cargos, mas de certa forma desatualizados e incompletos, ou até em alguns casos a falta de descrição.