Desenvolvimento Organizacional
Por: Géh Borsatti • 8/4/2015 • Trabalho acadêmico • 7.222 Palavras (29 Páginas) • 186 Visualizações
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CONCÓRDIA
2014
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 OBEJETIVOS 5
2.1OBJETIVO GERAL 5
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
2.3 Entrevista de Emprego 5
3 DESENVOLVIMENTO 5
3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 5
3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL 5
3.1.2 RECRUTAMENTO 6
3.1.2 .1 TIPOS DE RECRUTAMENTO 6
3.1.2 .1.1 RECRUTAMENTO INTERNO 6
3.1.2.1.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 7
3.1.2 .2 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 8
3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL 10
3.1.3.1 PROCESSO DE SELEÇÃO 10
3.1.3.2 MÉTODOS DE SELEÇÃO 10
3.1.3.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 10
3.1.3.4 AVALIAÇÃO DO PROCESSO DE SELEÇÃO 11
3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12
3.2.1 CARGOS 12
3.2.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 12
3.2.2.1 MÉTODOS PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 12
3.2.2.2 FASES DA ANÁLISE DE CARGOS 13
3.2.2.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 13
3.3 SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 14
3.3.1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 14
3.3.2 BENEFÍCIOS SOCIAIS 15
3.3.3 HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 17
3.3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 19
3.4 SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 20
3.4.1 T&D 20
3.4.1.1 ETAPAS DO TREINAMENTO 21
3.4.1.2 TÉCNICAS E TIPOS DE TREINAMENTO 21
3.4.1.3 EDUCAÇÃO CORPORATIVA 22
3.4.2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 22
3.5 SUBSISTEMA DE MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 24
3.5.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH 24
3.5.2 AUDITORIA EM RH 24
3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH 25
3.6.1 PLANOS DE CARREIRAS 25
3.6.2 EMPREGABILIDADE 26
3.6.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 27
4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 28
5. REFERÊNCIAS 29
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1 INTRODUÇÃO
A Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX como o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor e Henri Fayol.
Por meio da observação, Taylor concluiu que os operários produziam menos do que era capazes, e para tanto desenvolveu seu sistema de Administração Científica que tinha como conceito a racionalização do trabalho, que buscava a simplificação dos movimentos necessários para a execução das tarefas, tornando-as repetitivas.
Após a teoria de Taylor e Fayol, surgia o a escola das relações humanas, cujo finalidade era comprovar que o produto final sofria alterações de acordo com as influências sofridas no ambiente de trabalho. Fatores influenciavam o trabalho, como por exemplo, as más condições de iluminação, a exposição aos riscos de acidente de trabalho.
Na década de 40, a partir da Segunda Guerra Mundial, as organizações passaram a se preocupar mais com as condições de trabalho e com os benefícios ofertados aos seus colaboradores. Nessa época, aumenta a importância com o comportamento humano, incluindo assuntos como a motivação, a participação nas decisões, liderança, saúde e lazer.
Em meados de 1960, eis que surge a Administração de Recursos Humanos, cujo objetivo era oferecer para a organização uma visão sistêmica de seu pessoal.
A partir de 1990, o ambiente das organizações passa por mudanças cada vez mais intensas, tanto na forma de gerenciamento produtivo, quanto na administração de pessoas.
O mundo dos negócios está em constante mudança, o que exige das organizações uma compreensão com relação à um ambiente mutável e inserto. As pessoas que buscam uma gestão de pessoas mais estratégica o impacto dessas influências pode ser ligeiramente perceptível.
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