ENADE Gestão de Projetos

Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue os próximos itens. Em uma estrutura de projetos, o controle realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho e riscos constitui uma atribuição de primeiro nível para que os resultados do projeto sejam monitorados.

(   ) Certo

(   ) Errado

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

1. Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.
2. O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
3. Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.
4. Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.
5. As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

1. Nas mudanças de fase, deve-se evitar a declaração de marcos no projeto.
2. As fases de um projeto são, pela ordem, a iniciação, a execução, o planejamento, o monitoramento e o controle.
3. Todos os riscos identificados em um projeto devem ser analisados a fundo e deve-se ter um plano de mitigação, independentemente de uma avaliação de custo/benefício.
4. No gerenciamento de riscos, podem-se declarar ações no sentido de aumentar a probabilidade de eventos que gerem impacto positivo em um projeto.
5. Uma forma efetiva de se estruturar um projeto é a construção de uma EAP, sigla que significa estruturação articulada de processos.

Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem.

Na gestão de projetos, a coleta dos requisitos, a verificação do escopo e a criação de uma estrutura analítica são tarefas relacionadas à etapa de avaliação

(   ) Certo

(   ) Errado

Em relação à gestão por projetos, é INCORRETO afirmar:

1. A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, que pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a seus requisitos.
2. A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se considerar as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
3. A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o gerenciamento de um projeto, devendo-se identificar as necessidades da organização e se estabelecer objetivos claros e alcançáveis.
4. Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados se obtêm indicadores de qualidade, eficiência, eficácia na adaptação das especificações às diferentes preocupações e expectativas dos stakeholders.
5. Um sistema de informações gerenciais adequado, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões, deve ser especificado e implantado, observando-se as necessidades da organização, sem a preocupação imediata comas diferentes expectativas dos stakeholders

Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.

1. Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
2. Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
3. De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo — tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar — na redação dessa formulação.
4. Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
5. A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa

Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta.

1. Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.
2. Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.
3. No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.
4. Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.
5. A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.

Assinale a opção correta em relação aos objetivos gerais e específicos e aos componentes e subcomponentes relacionados às quatro fases do ciclo de vida dos projetos.

1. A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.
2. O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.
3. O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção.
4. Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.
5. A identificação de necessidades e oportunidades que definirão os componentes do projeto deve ser feita na fase de planejamento.

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

1. Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
2. Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
3. O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
4. Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
5. A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto

Considere o seguinte escopo de projeto:

• Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;

• Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;

• Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.

A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).

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