Estagio supervisionado

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE BELO HORIZONTE

Graduação em Administração

A LIDERANÇA NA GESTÃO DE NEGÓCIOS E OS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

MAGDA LÚCIA GOMES RODRIGUES

BELO HORIZONTE

JUNHO/2016

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MAGDA LÚCIA GOMES RODRIGUES

A LIDERANÇA NA GESTÃO DE NEGÓCIOS E OS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração do Curso Administração, da Faculdade Estácio de Sá de Belo Horizonte.

Prof. Orientador(a): XXXXXXXXXXXX

BELO HORIZONTE

JUNHO/2016

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A LIDERANÇA NA GESTÃO DE NEGÓCIOS E OS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

Magda Lúcia Gomes Rodrigues

Matrícula 

Email: [e-mail]

                                                               

RESUMO

Palavras chave: Trabalho, Monografia, Projeto

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1  INTRODUÇÃO

Compreende-se que ao longo dos anos muito foi debatido a cerca da liderança e seu significado que começa a ser mais apreciada e aceita nas companhias de uma forma geral. O líder tem um papel inovador, buscando o crescimento de uma empresa. Descobrindo dificuldades em sua equipe, procurando auxiliar, incentivar, consertando erros de forma para não acontecer novamente, ou seja, sempre motivando o trabalho. Tem como finalidade procurar a confiança dos funcionários que compõem sua equipe. Liderar constitui conseguir com que a equipe de uma empresa se estabeleça e trabalhe em conjunto com satisfação e motivação. O líder tem que ser o foco fundamental dentro de uma empresa, guiando os trabalhos, abarcando dentro do possível toda a sua equipe.

Para ser líder não basta definir modos de trabalho, ao oposto, o importante é demonstrar o quanto é essencial fazer com que as pessoas que ali sintam-se determinadas a desenvolverem suas obrigações. Liderar, mais do que isso, é a capacidade de exercer influência e ser influenciado pela equipe, pelo meio de um procedimento de relações interpessoais apropriadas para a obtenção de uma ou mais finalidades comuns a todos os participantes (NEZ, 2008). Vale ressaltar que em grande parte, é sua competência de liderança que está em foco quando se analisa o sucesso e fracasso dos outros, na concretização dessas finalidades.

O líder demonstra seu comando a partir de modo de discorrer e de expressar. Isso é o que leva a conseguir aproximar as pessoas que o cercam, seu modo de atuar afeta inteiramente o modo de liderar. Vale ressaltar que para liderar é imprescindível ser uma pessoa coerente. Acredita-se que um líder deve ser prudente, confiável, benevolente, audacioso e rígido (KRAUSE 2009).

As empresas de hoje não são as mesmas de ontem. As condutas dos gerentes e empresários do princípio do século XXI são distintas daquelas que definirão o final do século passado. As necessidades das pessoas e, o que é mais respeitável, a importância de que indivíduos comprometidos e motivados dedicam mais em todas as dimensões para suas empresas, direcionam para opiniões distintas a serem implementadas neste momento.

As suposições teóricas que basearam esta pesquisa constituíram em uma consulta em bibliografia específica sobre o assunto Liderança e apreciação de estudos que falam sobre Gestão de Negócios e sua importância nas empresas. Foi um estudo predominantemente teórico que não teve aspiração de esgotar o assunto, somente ser mais uma fonte de consulta para apreciação e reflexão posteriores (VERGARA 2004).

A análise do assunto aqui abordado vai ao encontro do que é amplamente discutido por acadêmicos, profissionais de recursos humanos e diretorias das empresas, mas como poderá ser constatado no resultado da pesquisa pouco aplicado na empresa pesquisada; formação de times de trabalho. Diante disso o problema dessa pesquisa é: Quais os reflexos da liderança nos resultados empresariais?

1.1 Objetivos

Diante do exposto o objetivo geral do trabalho é analisar e identificar a liderança como a capacidade de influenciar outras pessoas na Gestão de Negócios e a sua relação com a teoria descrita. E ainda tem como objetivos específicos: Analisar os principais conceitos de liderança;  Descrever os papéis da liderança nas empresas; Enumerar os principais resultados empresariais e Estabelecer uma relação entre a liderança e os resultados organizacionais.

1.2 Justificativas

Esse tema se justifica porque de uma forma geral, todas as abordagens demonstradas sobre liderança abrangem negócios, pessoas, circunstância, caráter do líder, afinidades entre líder e liderados. Finamente, destaca-se que é imprescindível aperfeiçoar a sensibilidade para diagnosticar a circunstância, a desenvoltura para, se necessário, mudá-la e flexibilizá-la para adaptar-se às forças em jogo, a partir da informação e da ponderação, das perspectivas da empresa, das propriedades da tarefa a ser realizada, do cargo ocupado, das influências existentes e das perspectivas do negócio conduzido.

2  LIDERANÇA

As empresas precisam conhecer e gerir a complexidade de seus colaboradores, buscando maneiras de lidar com a satisfação dos objetivos individuais e a concretização das metas organizacionais.

Apesar da grande rotatividade do mercado, ainda existem muito profissionais que se dedicam à organização de formas diferenciadas, sendo que muitos destes passam a maior parte de suas vidas dentro de uma empresa e chegam, em muitos casos, a dedicar-se mais à organização do que aos seus familiares (VERGARA, 2010).

Chiavenato (2011) ressalta que esta dedicação se relaciona a busca, através das empresas, pelo sucesso individual, tornando o colaborador dependente da estrutura organizacional para a conclusão deste objetivo. Diante desse cenário é possível verificar que a figura do líder é essencial para que haja o direcionamento dos esforços das pessoas, visando o sucesso empresarial.

Para Lacombe (2006) a função do líder é buscar administrar com eficiência os funcionários, através de uma relação de respeito e autoridade, interagindo continuamente com os membros organizacionais em relações de subordinação, direcionamento, auxílio e feedback.