Estrategia emergencial

Empresa MetalFixer

3-Estrategia emergencial

OPINIÃO PESSOAL

Como estrategia para os proximos quatro meses devemos se concentrar nadiminuição de custos na folha salarial, buscar novas tecnologias no meracado para aumentar a produtividade e diminuir a mão de obra humana, investir em treinamento e capacitação de toda a equipe, elaborar pesquisas de clima para que os funcionarios possam expor suas opiniões sobre a empresa, divulgar para a equipe a dificuldade financeira da empresa, devemos tambem demitir funcionarios aposentados e tambem pessoas desmotivadas.

na minha opinião  eu acho que devemos tambem quebrar vinculos trabalhistas dos EX's proprietarios, pois se eles continuarem na direção da empresa essa dificuldade financeira nunca ira ser revertida, eles ja tiveram oportunidades de reverter esse quadro e não conseguiram então eles devem ser os primeiros a serem desligados da empresa.

Abaixo segue algumas ideias que podem ser utilizadas nessa estrategia emergencial:

• Como principal objetivo temos que Elaborar um balanço financeiro da empresa, com as informações do ultimo ano, afim de identificar pontos de melhorias para redução de custos;

1-Priorizar a demissão dos funcionarios antigos (aposentados), devido aos altos salarios e falta de motivação. a permanecia desses funcionarios desmotiva o restante da equipe, pois os aposentados recebem mais e trabalham menos.

2-Verificar se a tecnologias de produção da empresa não estão atrasadas em relação as empresas concorrentes; (participar de feiras, convenções e work shop´s voltadas para novas tecnologias no  segmento da empresa);

3-Executar um estudo de produtividade da equipe de produção, afim de verificar se a quantidade de funcionarios  está de acordo com a demanda de trabalho,  caso não esteja, devemos reestruturar o setor demitindo funcionarios;

4- reestruturação dos setores.

• Devemos tambem investir em treinamentos e capacitação de toda a equipe.

1-Capacitando a equipe, iremos ter aumento de produtividade

2- Os investimentos em treinamento geram motivação a equipe, pois eles passam a perceber que a empresa esta preocupada com todos e eles passam a perceber que são importantes para o crescimento da empresa

3- Devemos tambem divulgar a situação atual da empresa para que os funcionarios se preocupem com a saude financeira da empresa, a diretoria da empresa deve ministrar palestras mostrando as dificuldades do mercado, visando mostra os caminhos para a recuperação como: (competitividade, qualidade, produtividade, segurança, gestão);

• Devemos criar ferramentas de trabalho que facilitem o desenvolvimento profissional de cada funcionario.

1-Desenvolver plano de carreira para os funcionarios, estipulando metas diferenciadas para cada funcionario;

• Toda grande empresa deve ouvir opiniões de seu funcionarios, para identificar o que esta errado e como melhorar. essas informações tambem podem ser utilizada para identificar os pontos positivos da empresa.

1-Elaborar pesquisa de clima sobre o ambiente de trabalho na empresa (buscando opiniões dos funcionarios como: o que está bom, em que melhorar, como melhorar.

• Investir em marketing, novos fornecedores e novos compradores.

Buscar novos fornecedores e compradores tambem é uma alternativa muito boa, pois podemos encontra materia prima com preços mais competitivos, assim iremos baratear nossos produtos e assim poderemos aumentar os compradores.

investir em marketing é essencial para os dias atuais, com a melhor divulgação da empresa podemos atrair novas parcerias no mercado de trabalho.