Estrutura de uma empresa de vestuário
Por: 35220959 • 19/9/2015 • Trabalho acadêmico • 9.364 Palavras (38 Páginas) • 1.416 Visualizações
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VISÃO
Pretendemos ser a melhor empresa em vestuário que abrange moda feminina, masculina e infantil assim acolher todas as pessoas que necessitam do tamanho Plus size.
MISSÃO
Contribuímos para elevar a autoestima e satisfação dos clientes garantindo melhor qualidade dos nossos produtos e investimos em capacitação dos nossos funcionários.
VALORES
Satisfação do cliente, qualidade de nossos produtos e acima de tudo o bem estar de nossos funcionários.
ORGANOGRAMA
Acima consta o organograma da Empresa: Nova Era confecções Ltda, onde temos a hierarquia que começa pelo proprietário da loja que é a pessoa que possui o bem, tem pleno domínio e delega funções a um gerente, no caso da loja Nova Era um gerente de loja é aquele que é responsável pelo planejamento e toda a execução relacionadas á trabalhos na loja, como por exemplo: pedidos de mercadorias, controle de estoque, desenvolvimento de vendas, ofertas, controle dos funcionários em todos sentidos, motivar os funcionários, principalmente os vendedores para um bom atendimento, limpeza da loja, capacitação dos funcionários, admissão, demissão; ele possui subordinados que são Líderes; o Líder de vendas dá segmento á esse trabalho e delega os serviços diários para a equipe o Administrativo irá resolver toda parte financeira da empresa e ainda ter subordinados que são os caixas, crediaristas e o assistente administrativo.
O consultor de moda vem logo após a liderança assumindo um papel importante na empresa que é a dedicação para com os clientes na hora da escolha perfeita das combinações de uma roupa ou um look perfeito como dizemos, ainda sem contar a satisfação da clientela e a auto estima em um nível altíssimo.
A função do visual merchandising é a arrumação da loja, vitrines, manequins, apóia o gerente na administração com a limpeza da loja.·.
O assistente administrativo lhe dá suporte na tesouraria, serviços gerais na área. Os caixas efetuam pagamento para os clientes das compras realizadas e os crediaristas realizam análise de crédito por forma de cadastros junto á financeiras, bancos...etc.
O fiscal de loja é uma espécie de segurança, onde por sua vez realiza monitoramento dentro da loja para evitar possíveis furtos.
Já os vendedores diz tudo, vendas, mas não é só vender, o vendedor precisa ser atencioso, carismático, educado, precisa ser limpo para conquistar seus clientes.
O estoquista além de cuidar do estoque, arruma, mantém o lugar limpo, precifica os produtos, faz inventário dos produtos.
A faxineira mantém a loja limpa, arrumada para o bem estar tanto de clientes como dos funcionários.
PROPÓSITOS GERAIS
Será investidos um milhão na montagem da loja sendo este valor para pagamento de aluguel, funcionários, marketings, mobília, fornecedores, equipamento, material de consumo, tributos, água luz, sindicatos, internet e manutenção, isto tudo dentro de um planejamento de um ano de funcionamento da loja.
PROPÓSITOS ESPECÍFICOS
A loja tem sua meta principal o atendimento a clientes acima do peso onde à dificuldade das pessoas de encontrar vestimentas que se satisfaz a suas necessidades pessoais e físicas desde bebê até a idade adulta.
OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS
Diante das condições imposta da Tia Lelé será investido um milhão na montagem da loja trazendo assim uma satisfação pessoal e profissional do seu próprio negócio, com um planejamento de compra e venda trimestral com ganhos e gastos e uma recuperação do investimento no prazo de dois anos com o dobro do valor investido no negocio.
ESTRATÉGIA DE MARKETING
É sabido por todos empresários, que um bom negócio depende de uma boa divulgação, por este motivo a loja investiu muito na estratégia de marketing e visibilidade da loja no raio de 100 km, venda por meio da internet,out door, rádio, tv, distribuição de panfletos, carro de som, e criando a sua própria marca.
PROCESSO DE PRODUÇÃO
A loja atuará no seu plano de negócio de compra e venda de suas mercadorias de várias marcas.
Fluxo de Caixa 2015
Entrada - R$ 1.000.000.00
Parte do investimento - R$ 1.000.000,00
Previsão de gasto 1° Trimestre 2015 - R$ 800.000,00
Previsão de recebimento de vendas – R$ 1.300.000,00
Previsão Realizada
Folha de Pagamento R$ 60.000,00 R$ 52.000,00
Fornecedor R$ 65.000,00 R$ 68.000,00
Marketing R$ 20.000,00 R$ 18.000,00
Despesas diversas R$ 22.000,00 R$ 18.501,20
1° Trimestre R$ 167.000,00 R$ 159.000,00
Discrição de gastos 1° trimestre 2015
Funcionários R$ 52.000,00
Fornecedor R$ 68.000,00
Marketing R$ 18.000,00
Despesas Diversas (itens)
1.1 Impostos / taxas R$ 1.800,00
1.2 Sindicato R$ 750,00
1.3 Aluguel R$ 1.800,00
1.4 Energia R$ 2.400,00
1.5 Agua R$ 480.00
1.6 Telefone R$ 1.400,00
1.7 Internet R$ 1.200,00
1.8 Manutenção R$ 600,00
1.9 Equipamentos R$ 11.520,00
2.0 TOTAL / DESPESAS R$ 18.501,20
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