Estrutura organizacional de uma organização
Por: nayrod • 25/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.105 Palavras (5 Páginas) • 227 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
POLO – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
ANTONIO DORYAN DE JESUS MENEZES
RA 1045515073
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS
TUTORA: ROSA MEIRE ALVES SILVA
TIANGUÁ/CE
2015
ANTONIO DORYAN DE JESUS MENEZES
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS
Trabalho de conclusão do desafio profissional das disciplinas de processos gerenciais e matemática da Universidade Anhanguera – UNIDERP, requisito parcial ao bimestre.
TIANGUÁ/CE
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................................4
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN.....................5
PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO.................................................6
PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL..........................................................................................7
CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................9
REFERÊNCIAS..........................................................................................................10
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem o propósito de desenvolver um conjunto de metas para capacitar e desenvolver profissionalmente diretores, gerentes e colaboradores da empresa Hipermercado Hortedan, com o objetivo de aprimorar a sua atuação no mercado e consequentemente se expandir para uma rede estadual. Mas para tornar possível, foi preciso fazer um reestrutura na estrutura organizacional da empresa de forma que fosse mais bem tirado o proveito da tecnologia não incorporada.
Foi criada a nova diretoria de recursos humanos, para capitar melhor o capital humano e todos os funcionários passaram por reciclagem e cursos de capacitação.
- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN
A estrutura organizacional é um item indispensável para que uma empresa dê seguimento em seus objetivos. A estrutura organizacional definida para a empresa HOTERDAN HIPERMERCADO é a estrutura funcional, com subordinação múltipla, descentralização, comunicação direta e destaque na especialização funcional.
“Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. (Stoner, 1992, p. 230).
Diante dos argumentos expostos apresento-lhes o seguinte organograma já que o hipermercado não possui.
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- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Na estrutura organizacional da empresa foi criada a diretoria de recursos humano(RH), para desenvolver o trabalho com o capital intelectual, que é capaz de gerar criatividade, inovação, mudanças e promovendo o empoderamento de pessoas e equipes através da relativa autonomia e liberdade em seus trabalhos.
- MELHORAR A EFICÁCIA GERENCIAL
Diretores e gerentes muitas vezes estão analisando comentando problemas técnicos nas áreas operacionais, deixando muitas vezes de executar suas funções de planejamento, organização e controle.
Um bom líder deve ter a noção de que ele é um modelo, suas ações e procedimentos estarão sendo avaliadas pelos seus colaboradores. Dessa forma, ele deve coordenar o trabalho de sua equipe resolvendo os problemas dela e promovendo seu desenvolvimento profissional.
A empresa deve proporcionar treinamento adequado para que os diretores e gerentes possam aperfeiçoar suas habilidades e repassarem seus conhecimentos aos seus colaboradores.
- DESENVOLVENDO LIDERES
Os líderes são avaliados pelos resultados que obtém no trabalho, pela qualidade do relacionamento com seus colaboradores e pela capacidade de aprender algo novo para atingir melhores resultados.
Os líderes precisam reconhecer as pessoas com que trabalham. Necessitam buscar referências teóricas e práticas para conhecer as principais competências de cada um dos participantes das equipes. Porém, o exercício da liderança exige, também, uma constante busca de autoconhecimento e de autodesenvolvimento.
- CAPACITÁ-LOS A LIDERANÇA SITUACIONAL
A liderança situacional é um processo dinâmico que envolve o líder, o liderado e as variáveis situacionais, e tem como pressuposto a crença no fator humano e as potencialidades das pessoas.
Um líder situacional deve ter três habilidades: Diagnóstico (Identificação das necessidades da situação), Adaptabilidade (Habilidade para transitar nos quatro estilos) e Desempenho (Saber qual estilo de liderança utilizar).
Em um ambiente organizacional é imprescindível um boa liderança que se destaque não somente no campo de gestão de pessoas bem como em obtenção de resultados. Dentre os conceitos mais eficiente de liderança está a situacional, que consiste em moldes de situações apresentadas e na capacitação em adequar-se à atualidade, propagando ações positivas que culminam na obtenção de resultados.
Um grande líder deve estar sempre pronto para as diversas situações que possam aparecer em sua gestão e deve identificar e induzir a maturidade de seus colaboradores para determinar as suas ações.
- CONSTRUIR E DESENVOLVER EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
Muitos são os fatores que se constituem na base desta construção de equipe de alto desempenho: ter uma visão precisa do querem alcançar, ter em alto grau habilidade interpessoais, saber resolver adequadamente seus conflitos, inovar, ter uma liderança inspiradora, criar um ambiente de confiança e cooperação, estimular o bom humor e reconhecer e recompensar desempenhos e esforços.
Quando estes fatores são sistematicamente buscados, a equipe se torna um lugar especial onde o individual e o coletivo se harmonizam, gerando resultados a todos.
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