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IMPACTO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

Por:   •  1/4/2016  •  Trabalho acadêmico  •  290 Palavras (2 Páginas)  •  1.156 Visualizações

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TEMA DO TCC: A CAMINHADA DAS ORGANIZAÇÕES. RUMO A VANTAGEM ECÔNOMICA E ESTRATÉGICA ATRAVÉS DA ADMINISTRAÇÃO

MACROTEMA: IMPACTO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

OBJETIVO E JUSTIFICATIVA

JUSTIFICATIVA

O TEMA SURGE NUM CONTEXTO NO QUAL, NOS ULTIMOS TEMPOS ESTAMOS PASSANDO POR UMA GRANDE DIFICULDIDADE DIANTE DE UMA CRISE, E MUDANÇA DE GESTÃO POLITICA.  

COMO ESTAMOS PROXIMO DE UM GRANDE EVENTO QUE É A OLIMPIADA DE 2016, SERÁ QUE AS ORGANIZAÇÕES NO RAMO DE HOTELARIA ESTA PREPARADO PARA RECEBER PESSOAS DE OUTRAS CIDADES, E QUAIS ESTRATEGIAS ELES ESTÃO ADOTANDO PARA COMPORTAR OS MESMOS.

O TEMA QUE VAMOS TRABALHAR É PARA LEVANTAR DADOS E ANALISAR, SE HÁ UMA VANTAGEM ECONOMICA E SE HÁ UMA ADMISTRAÇÃO COM POTÊNCIAL.

POIS NA HOTELARIA PROCURAMOS NESSE AMBIENTE CONFORTO, E VALORES ACESSIVEL, VAMOS VER SE ELES TÊM UM PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL, EM UM PAIS BEM DESENVOLVIDO, COM VARIOS RECURSOS.

COM ESTE ESTUDP PRENTENDE-SE FAZER UMA ANALISE QUE SERVIRA PARA DAR A APOIO AO RAMO HOTELERIO, NO SENTINDO PROGRAMAR UM MODELO DE GESTÃO DE MUDANÇAS, QUE POSSA MINIMIZAR ALGUMAS RESISTENCIAS, COMO UMA BOA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO, NO CAMPO DA GESTÃO COMO FUNCIONAL PARA OS COLABORADORES.

OBJETIVO

O OBJETIVO DESTA INVESTIGAÇÃO É TENTAR IDENTIFICAR E IMPOR NAS ORGANIZAÇÕES METAS PARA ALCANÇA-LOS, A MODO DE ESTABELECER SEUS CONHECIMENTOS.

IDALBERTO, CHIAVENATO DIZ QUE:

“QUANDO AS FORÇAS POSITIVAS SÃO MAIORES QUE AS FORÇAS NEGATIVAS, A TENTATIVA DE MUDANÇA É BEM-SUCEDIDA, PORÉM, QUANDO AS FORÇAS NEGATIVAS SÃO MAIORES QUE AS FORÇAS POSITIVAS, A TENTATIVA DE MUDANÇA É MAL SUCEDIDA E A MUDANÇA NÃO OCORRE, PREVALECENDO A VELHA SITUAÇÃO. A MUDANÇA SOMENTE OCORRE QUANDO SE AUMENTA AS FORÇAS DE APOIO E SUPORTE OU QUANDO SE REDUZEM AS FORÇAS DE RESISTÊNCIA E OPOSIÇÃO. AMBAS DEVEM SER AFECTADAS. A IDEIA É INCENTIVAR A MUDANÇA A SER ACEITE E INTEGRÁ-LAS ÁS NOVAS PRÁTICAS DA ORGANIZAÇÃO” (CHIAVENATO, 2004, P. 299).

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