Incompleto

1)        Viabilidade Organizacional: concentra-se no grau de eficácia com que um sistema de informação proposto apoia os objetivos da organização e seu plano estratégico para os sistemas de informação.

Viabilidade Econômica: concentra-se em saber se os custos e benefícios tangíveis do sistema proposto excederão os custos de desenvolvimento e operação do sistema.

Viabilidade Técnica: concentra-se na confiança/capacidade do hardware e software de satisfazer as necessidades do sistema proposto e se eles podem ser adquiridos ou desenvolvidos no tempo requisitado.

Viabilidade Operacional: concentra-se na disposição e capacidade da administração, funcionários, clientes, fornecedores e outros de operar, utilizar e apoiar o sistema proposto.

2)        Desempenho : Para poder executar diferentes tipos de tarefas que possam utilizar muito do hardware

Custo: Pode haver outro hardware que executa a mesma função com um valor menor.

Adaptabilidade: quanto mais adaptável for, mais estará a frente de outros que não possuem, tendo em vista não ter apenas o desempenho atual, mas um maior no futuro.

3)        

4)         Produto a ser entregue na Investigação de Sistema: Estudo de Viabilidade

Produto a ser entregue na Análise de Sistemas: Requisitos funcionais

Produto a ser entregue na Projeto de Sistemas: Especificações do sistema

Produto a ser entregue na Implantação de Sistemas: Sistema Operacional

Produto a ser entregue na Manutenção de Sistemas: Melhoria do Sistema

A primeira etapa é importante por fornecer os dados do problema que o cliente esta a querer solucionar.

A segunda e terceira etapa são importantes por serem a parte do desenvolvimento do sistema em questão.

A quarta e ultima parte são importantes por ser a implantação do sistema que foi desenvolvido.

Todas as etapas são de total importância por estarem ligadas entre si.

5)