LANO DE MELHORIAS PARA A GESTÃO DA EMPRESA CARVALHO S/A.

NOME: KARINE JANES SANTOS

TUTOR (A): VANESSA FREIRES

RA: 7060012852

DESAFIO PROFISSIONAL

• ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

• ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Caxias do Sul, Setembro de 2015

PLANO DE MELHORIAS PARA A GESTÃO DA EMPRESA CARVALHO S/A.

Diante da situação apresentada pela empresa Carvalho S/A, que nos últimos tempos apresentou crescimento desordenado com administração doméstica sem planejamento, falta de previsão que acabou resultando em queda do faturamento, e perca de competitividade devido à falta de referência no mercado, sugiro que sejam tomadas as seguintes providências para que haja real melhoria da empresa, e recolocação no mercado de trabalho, garantindo a sua sobrevivência.

Diante de tempo de crise as organizações precisam agir com inteligência e agilidade buscando capacitar seus colaboradores através do aprendizado contínuo, a fim de que os mesmos possam adquirir habilidades, tornando-os capazes de atender as demandas da sociedade e agir com pró-atividade, de forma eficaz e eficiente.

Sugiro a implantação da Gestão do conhecimento que é uma decisão estratégica e necessitará também de preparação do ambiente organizacional, buscando a adesão das pessoas, possibilitando que o modelo seja assimilado, impulsionando a integração e a criação de uma cultura colaborativa, onde se desenvolva um ambiente participativo e esta esteja propícia a buscar e disseminar novos conhecimentos. Encontramos-nos na era da informação e do conhecimento que tem como principal característica a ênfase na informação e conhecimento, buscando a sobrevivência e sustentabilidade da empresa, numa economia cada vez mais globalizada, em um mercado cada vez mais competitivo. Procurando atender aos interesses de clientes, colaboradores, comunidade e acionistas, que exigirão da mesma concentração de esforços com foco de negócio específico.

Devido a isso como propostas de melhorias sugiro:

• Capacitação de seus 160 colaboradores através de aprendizado contínuo;

• Substituição de métodos improvisados por métodos testados e aprovados;

• Substituição de gestão doméstica por uma gestão competente e preparada para tal atuação;

• Selecionar os trabalhadores por aptidões, e treiná-los para cada cargo;

• Dividir o trabalho e especialização do operário;

• Especificar cargo e tarefas;

• Supervisionar o trabalho, manter o controle.

• Disciplinar o trabalho;

• Estipular uma meta de produção e fornecer prêmios de produtividade;

• Ouvir colaboradores sobre o que gostariam de melhorias no trabalho;

• Realizar melhorias, dentro do possível e de acordo com a real necessidade;

• Permitir a participação dos funcionários na tomada de decisões e sempre disponibilizar informações sobre a empresa;

• Criar um plano de carreira interna;

Utilizando os recursos acima citados, poderemos além de reduzir custos, fazer com o funcionário que é a nossa principal obra prima se torne mais valorizado, o que fará com que aumente sua vontade de trabalhar, e consequentemente trará um aumento na produção bem como na qualidade. Os gestores precisam compreender o passo a passo das operações que ocorrem no chão de fábrica, para então tomar decisões Fazendo com que a empresa através de uma boa gestão e a união dos colaboradores ganhe forças e retorne ao topo do ranking.

MELHORIAS NA PARTE FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

A principal meta da administração financeira para uma empresa é o aumento de seu lucro. Isso requer planejamento antecipado, análise e controle das atividades financeiras, afinal os sócios proprietários investem em suas entidades e com o tempo pretendem ter um retorno compatível com o risco assumido. Para atingir essa meta de gerar lucros e maximizar os recursos que foram investidos, deve se aplicar o princípio do balanceamento entre o risco e o retorno.

Com um bom planejamento financeiro, o administrador pode acompanhar as diretrizes de mudanças e as rever quando se fizer necessário, visualizar com certa antecedência as possibilidades de investimentos, grau de endividamento e o seu montante de dinheiro que será necessário para se manter. Mas o que realmente pode interferir no planejamento financeiro e orçamentário?

• A valorização e a desvalorização da moeda: o administrador financeiro precisa estar preparado para prever essas mudanças de Diversificação e Risco podemos utilizar as fórmulas FV = PV X (1+L)N e PV= FV/(1+L) N

• Relação entre risco e retorno: Sabe-se que as decisões financeiras são tomadas em ambientes de incerteza em relação ao futuro. Alguns retornos dão retorno alto e outros baixos, quanto mais arriscado maior deverá ser o retorno. Para esta análise devemos calcular a fórmula: K=Rf+BX(Rm-RF).

NOME: KARINE JANES SANTOS

TUTOR (A): VANESSA FREIRES

RA: 7060012852

DESAFIO PROFISSIONAL

• ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

• ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Caxias do Sul, Setembro de 2015

PLANO DE MELHORIAS PARA A GESTÃO DA EMPRESA CARVALHO S/A.

Diante da situação apresentada pela empresa Carvalho S/A, que nos últimos tempos apresentou crescimento desordenado com administração doméstica sem planejamento, falta de previsão que acabou resultando em queda do faturamento, e perca de competitividade devido à falta de referência no mercado, sugiro que sejam tomadas as seguintes providências para que haja real melhoria