Logistica

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina

Liderança e Gestão de Equipes

Recife, 01 de Dezembro de 2014

Izarele Cavalcanti

“UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE”.

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de nota complementar para avaliação.

Recife

01 de Dezembro de 2014

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

1. DESENVOLVIMENTO

1. CONCLUSÃO

1. REFERÊNCIAS

1. INTRODUÇÃO

No estudo de caso apresentado mostra Mário Martins um líder de setor explicando o dia de sua rotina de trabalho, ele deixa claro o seu modo centralizador e pouco planejado. No final do dia ele acaba se perguntando “será que um dia terá tempo de planejar suas atividades?” Isso faz com que seu trabalho seja altamente desgastante e cheio de “anomalias” que tomam conta de todo o seu tempo e bloqueia o desempenho de sua função.

O que se vê neste caso é que a aptidão de Mário constatada através dos bons resultados da fábrica que o mesmo gerencia e as horas de dedicação que ele dedica ao seu trabalho não são suficientes para provocar bem estar e qualidade de vida para ele como líder e também para a equipe que ele lidera. 

As diversas interrupções, ligações, problemas importantes e urgentes a serem resolvidos são centralizados na figura do Mario, que absorve toda essa demanda e não delega para outras pessoas que poderiam buscar as soluções e com isso deixar o líder solto para outras tarefas pertinentes ao mesmo. 

1. DESENVOLVIMENTO

1. A forma de liderar do Mário nesse estudo de caso é ainda muito encontrada em algumas empresas, mas que tem a tendência a ser eliminado, pois no desafio da competição no mercado é preciso conseguir delegar de forma produtiva os processos diários.

Aquele que gosta de ser visto como chefe e ter subordinados sob seu domínio não tem lugar no mundo corporativo atualizado e também nem todo chefe é um líder. Desempenhar o trabalho de liderança demanda confiar nas pessoas, esperando nas suas boas intenções e que elas farão o melhor de si, dando-lhes “autonomia” para executarem suas tarefas buscando as melhores soluções.

1. Com relação às funções de um gestor, a forma que o Mário executa seu trabalho está correta, pois ele busca garantir os resultados positivos e significativos para a empresa a qual almeja o reconhecimento e sucesso profissional.

Em compensação no papel de gerente, Mário poderia expor um melhor desempenho quanto à organização e planejamento das suas demandas. Pode-se cogitar que em alguns pontos Mário deveria desenvolver habilidades e competências que permitisse uma melhor distribuição da sua rotina, dando evidência as prioridades e fazendo seu trabalho mais bem-sucedido, o que proporcionaria uma melhor qualidade de vida para ele e toda sua equipe.

1. No que Mário se propõe a fazer ele é eficiente no seu trabalho. Tanto é que os problemas que chegaram para o Mario resolver, ele o fez buscando sempre a solução com menor custo para a empresa.

Quanto se trata da eficácia, Mário não tem sucesso e nesse caso não pode ser considerado eficaz no seu trabalho, pois a falta de planejamento não deixou que ele atingisse os objetivos que tinha que cumpri-los no dia. Esse fato fica claro no estudo pela própria percepção de frustração com que Mário conclui o seu dia. A frustração do Mario se dá por não conseguir ao menos cumprir sua primeira prioridade que era o orçamento de bens de capital.

1. Para melhorar seu desempenho, Mário poderia buscar usar de criatividade e inovação, procurando meios que facilitassem suas tarefas e abrandassem os efeitos dos contratempos ao longo do dia.

Mário poderia procurar ser um líder melhor, acrescentando além dos resultados, satisfação em relação ao seu trabalho e toda a equipe, tornando-se inclusive melhor para si próprio.