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Matriz BCG

Por:   •  22/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  303 Palavras (2 Páginas)  •  321 Visualizações

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Trabalho de Gestão – Analise de Caso

• Nome da empresa : Doce Sabor

• Ramo: Alimentício.

• Missão: Proporcionar felicidade, satisfação e prazer aos consumidores. Promovendo a diversidade, liberdade e valorização da nossa cultura. Produzindo e comercializando com excelência produtos para os amantes de chocolate.

• Visão: Comprometimento com a globalização sendo sempre ágil, enxuta, profissionalmente capacitada, flexível, ousada, atualizada sem deixar de lado a cultura brasileira.

• Matriz BCG

 Estrela – Trufas recheadas tradicionais.

 Ponto de Interrogação (?) – Trufas de licor de jabuticaba e mousse de carambola,

 Vaca Leiteira - Trufa de Brigadeiro

 Vira - Lata – Trufas de Cacau puro

• Análise SWOT

 Pontos Fortes: Maquinário moderno; qualidade dos produtos; grandes variedades de sabores; mão de obra qualificada, alta qualidade; Promoções para os clientes que confiaram na empresa desde o inicio

 Pontos Fracos: Preço elevado pois os produtos são feitos com recheios diferentes; Alto custo na preparação do recheio com sabores diferentes; Concorrência com outras marcas internacionais e nacionais com bastante nome e com melhor preço; Apenas venda pela internet, feiras de rua ou encomendas, sem uma loja física

 Oportunidades: Exportação dos produtos para outros País; A exclusividade de sabores; Com o aumento do dólar, os produtos importados estão subindo de preço, assim a diferença com o nosso vem diminuindo e as vendas vem crescendo; Datas comemorativas; Divulgação feitas pelos próprios clientes pela qualidade e também nos brindes que vem nos produtos, por exemplo, na compra de 10 bombos eles vem dentro de um grande copo de acrílico que p cliente escolhe a cor e vai a nossa logomarca.

 Ameaças: Concorrência Forte; Novos entrantes; Por ser um produto com características novas pode não haver a aceitação desejada no mercado; Alto poder de barganha dos fornecedores; Aumento das importações de outras marcas; Canais de distribuição (Concorrentes) em shopping centers; Preocupação dos consumidores com qualidade de vida e produtos da geração saúde.

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