O Desenvolvimento Organizacional

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MBA GESTÃO DE PESSOAS

Nome: Flávia Regina dos Santos

Nome: Kelly Ribeiro Campos

                 

SANTO ANDRÉ

2020

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DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

DESAFIO PROFISSIONAL: IMPLANTAÇÃO DE FLUXOS ORGANIZACIONAIS NA EMPRESA KALLAS

Orientador: Professor Vagner Roberto de Lima

SANTO ANDRÉ

2020

SUMÁRIO

1. 1. INTRODUÇÃO...............................................................................................................4

1.          1.1  Introdução sobre a Evolução dos Recursos Humanos no Brasil  .....................4
2.          1.2  Introdução teórica sobre Desenvolvimento Organizacional ..............................5

1. 2. SOBRE A EMPRESA KALLAS ......................................................................................6
2. 3. RESUMO DO SETOR ....................................................................................................9
3. 4. OBETIVO........................................................................................................................10
4. 5. CONSTRUÇÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS .............................................11

1.           5.1 Primeiro Passo ...................................................................................................11
2.           5.2 Segundo Passo .................................................................................................12
3.          5.3 Terceiro Passo ....................................................................................................12

1. 6. DIAGNOSTICO – LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES .......................................12
2. 7. PLANO DE AÇÃO ...........................................................................................................12
3. 8. CONCLUSÃO    ..............................................................................................................14
4. 9. REFERENCIAS    ............................................................................................................15

1. INTRODUÇÃO

1.1 Evolução do Recursos Humanos no Brasil

A maior parte das empresas responsabiliza ao setor de Recursos Humanos uma missão diferenciada, organizacional e multipolarizada.  Mas ao longo da história do RH, a função desse departamento era voltada apenas para a gestão de pessoas e de equipes.

Nos dias de hoje, embora operacional, a função do RH é também estratégica e visa os melhores resultados no que se refere aos processos empresariais de RH.De forma integrada e a partir de uma consciência integral de que sem pessoas motivadas e capacitadas é praticamente impossível alcançar o objetivo final da maioria das empresas, que é o sucesso.

A área de Recursos Humanos surgiu no início do século 20.A evolução de RH nas empresas sempre teve como objetivo diminuir os impactos negativos das pressões de fatores externos, onde foi marcada nos primeiros tempos, pelos modelos trazidos pelas multinacionais instaladas no Brasil, porém estivemos sempre atrasados em relação aos EUA e outros países europeus.

A evolução de RH foi maior nos aspectos que denominamos de expansivos e quantitativos, ou seja, maiores números de empresas introduziram atividades ou áreas de RH, e as que já as tinham, acrescentaram novas atividades e sistemas.

O papel do RH também serviu de interface entre o capital e o trabalho, pois, ainda que sejam faces de uma mesma moeda, são extremamente divergentes e conflitantes. Com o passar do tempo, já nos meados dos anos 1990, muitas empresas decidiram atribuir ao RH nomes diversos.

Ainda que o departamento de RH possua diversos nomes, as instituições  almejam que esse departamento seja um dos setores mais estratégicos e determinantes para a sustentabilidade dos negócios. Por isso, a eficiência do setor de RH é imprescindível para tornar a instituição mais sólida e competitiva.

1.2 Introdução a teoria do Desenvolvimento Organizacional

A teoria do desenvolvimento organizacional ou DO surgiu após 1962 em função das finanças no mundo das organizações e da adequação das estruturas convencionais a essas novas condições. O DO não teve apenas um autor, mas quem deu o primeiro passo, foi Leland Bradford e pode ser considerado um desdobramento da Teoria comportamental em sentido a abordagem sistêmica.

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional visa compreender os ambientes internos e externos, decidir quais mudanças poderá ser realizado e quais são os impactos dessas mudanças e junção das metas da organização com as necessidades de seus funcionários. Por meio da identificação dos funcionários em relação à organização, busca-se a motivação juntamente do comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade, além do desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas e o aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda a organização.

2. SOBRE A EMPRESA KALLAS

A Kallas é uma construtora e incorporadora que busca promover, através de seus empreendimentos, uma relação harmoniosa entre as pessoas e as cidades. Do econômico ao alto padrão, do residencial ao comercial, público ou privado, suas entregas estão sempre pautadas na prosperidade e na qualidade de vida dos clientes.

Ao longo dos seus mais de 30 anos de experiência no mercado, a Kallas cresceu junto com seus clientes, entendendo a importância de boas práticas e do respeito ao entorno na criação de soluções imobiliárias e de engenharia mais eficientes e alinhadas a seu tempo - beneficiando empresa, mundo e sociedade.