O LIMBO REGULATÓRIO DO PROFISSIONAL COACH NO BRASIL

INSTITUTO SUPERIOR FRANCISCANO

CURSO DE ADIMINISTRAÇÃO

FILOMENA BARROS DA SILVA

O LIMBO REGULATÓRIO DO PROFISSIONAL COACH NO BRASIL

PAÇO DO LUMIAR

2017

FILOMENA BARROS DA SILVA

O LIMBO REGULATÓRIO DO PROFISSIONAL COACH NO BRASIL

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PAÇO DO LUMIAR

2017

SUMARIO

1. CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA..............................................................................03

1. Tema...........................................................................................................................03
2. Problema.....................................................................................................................03
3. Hipótese.......................................................................................................................03
4. Objetivos......................................................................................................................03

1. Objetivo geral...............................................................................................................03
2. Objetivo específico.......................................................................................................03

1. Justificativa...................................................................................................................03

1. REFERENCIAL TEORICO..................................................................................................04
2. METODOLOGIA........................................................................................................06

1. Tipo de pesquisa

1. RECURSOS....................................................................................................................06
2. CRONOGRAMAS...........................................................................................................06

REFERÊNCIAS

 

• TEMA

O limbo regulatório do profissional coach no Brasil.

• PROBLEMA

Por que não temos um marco regulatório do profissional coach no Brasil?

• HIPOTESES

1. A falta de uma organização da categoria;
2. Falta de um lobby politico para defender os interesses da categoria;
3. A necessidade de publicitar a importância do coaching para a economia brasileira.

• OBJETIVO GERAL

Propor a criação do marco regulatório do profissional de coach.

• OBJETIVO ESPECÍFICO 

Descrever o campo de atuação da profissão coaching

Relatar o cenário atual do profissional coach

Deduzir a importância do marco regulatório equiparado a outras profissões

Identificar as legislações vigentes sobre a temática abordada

Contrapor a PL 5.554/2009 ao artigo 170 da constituição federal referente ao livre direito em exercer a profissão

• JUSTIFICATIVA

Diante do aumento dos autodenominados coach e o crescimento exponencial dos chamados cursos on line para a formação de tais profissionais, viu-se a necessidade emergencial em se propor a criação do marco regulatório da profissão com o intuito de não só regulamentar, como também facilitar a fiscalização dos serviços prestados.

Essa necessidade se da também para a segurança profissional de tais especialistas, propondo um maior respaldo ao trabalho ofertado, uma vez que se teria um órgão competente cobrando uma maior qualidade no serviço prestado, automaticamente, seria ofertado uma credibilidade maior aos clientes da categoria.

Apresentada na Câmara Federal em 2009 o Projeto de Lei que trata ao referido, hoje se encontra em arquivo, o então Deputado Federal Sr. Capitão Assunção explanou de forma mui importante e respeitosa com a categoria que realmente faz jus ao termo coach, justificando que a regulamentação, ofereceria também a oportunidade de oficializar a coaching para profissão, passando assim a ser regulamentada (com código de conduta e ética) e representada por uma classe.

Diante de tais fatos viu-se a oportunidade de um estudo mais detalhado e aprofundado no caso, com o intuito de propor a criação do marco regulatório do profissional coach no Brasil.

• REFERENCIAL TEORICO

O termo Coach, ainda sem tradução para o português, vem ganhando cada vez mais adeptos no mercado brasileiro. Sendo utilizados por profissionais de diversas áreas, sejam em melhorias de resultados em equipes ou individuais. Em 1556 Coach era um tipo de grande carruagem na Inglaterra, eram assim chamadas por serem fabricadas na cidade de Kocs, na Hungria, naquele período o coaching era apenas um passeio na referida carruagem.

Porém, em 1830, ainda na Inglaterra a palavra Coach denominava professor particular para um concurso publico, somente por volta de 1860 o termo seria usado aos técnicos esportivos.

Somente em 1970, mais de um século depois, surge o coach que conhecemos hoje. Um americano de San Francisco, na Califórnia,  chamado de Timothy Gallwey.

Gallwey nos anos 60 estava em Havard como capitão o time de Tênis, nesse período teve diferentes experiências entre as quais aprendeu técnicas de meditação indiana, no qual lhe trouxe a maior percepção da arte de ser coach: Saiu da postura de “quem sabe mais”, para facilitador de aprendizagem.

Finalmente, em 1974 Gallwey publicou seu primeiro livro: “The Inner Games of Tênis”, junto com seu aluno inglês, Sir John Whitmore, Gallwey levou essas teorias para dentro das organizações, nascendo assim o coach atual.

No Brasil o coaching veio a aparecer somente no final de década de 1980, sem alarde, através da demanda de algumas multinacionais atentas em investir no desenvolvimento de seus profissionais. A partir dai, viu-se dois campos abertos ao coaching empresarial: o individual, ministrado pelo consultor e o de equipe, exercido pelo gestor, que chamamos também de líder/coach da organização.