O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ORÇAMENTÁRIO COMO FERRAMENTA PARA A CONTROLADORIA
Por: Sueli Ginel Garcia • 25/3/2016 • Monografia • 6.133 Palavras (25 Páginas) • 332 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
SUELI GINEL GARCIA
O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ORÇAMENTÁRIO COMO FERRAMENTA PARA A CONTROLADORIA
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2015
SUELI GINEL GARCIA
O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ORÇAMENTÁRIO COMO FERRAMENTA PARA A CONTROLADORIA
Trabalho de conclusão de curso para obtenção de título de especialização do curso de MBA em Controladoria de Empresas apresentado à Universidade Paulista – UNIP
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2015
SUELI GINEL GARCIA
O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ORÇAMENTÁRIO COMO FERRAMENTA PARA A CONTROLADORIA
Trabalho de conclusão de curso para obtenção de título de especialização do curso de MBA em Controladoria de Empresas apresentado à Universidade Paulista – UNIP
Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA
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Nome do Professor
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Nome do Professor
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Nome do Professor
Agradecimentos
Agradeço primeiramente a Deus por ter me permitido o dom da vida.
A minha mãe, minha grande incentivadora e exemplo de mulher e ser humano a ser seguido. Pelo seu amor e dedicação para com a família. Exemplo de mulher guerreira. Sem dúvidas hoje sou quem sou e todo o conhecimento que tenho devo a ela, sem seu apoio, suas orações eu não seria ninguém.
Ao meu pai (in memoriam) onde quer que ele esteja, sei que está feliz por esta conquista.
Ao meu irmão Luiz Carlos que me presenteou com sua sobriedade, e por tê-lo ao meu lado todos os dias. Ao meu irmão Joel, exemplo de inteligência e de determinação.
Aos meus sobrinhos Luiz Paulo, Wellington e Weslley, que me presenteiam com os seus amores. Minhas três paixões!
Ao meu orientador da graduação Maurício, que me presenteou com sua experiência e me fez enxergar a paixão pela escrita que havia dento de mim.
Ao meu professor Carlos Garcez pessoa determinada, guerreiro, que me transbordou de conhecimentos e me presenteou com sua amizade. Exemplo a ser seguido.
Ao meu mestre Raimundo, este me incentivou a lutar por meus objetivos e perseverar, me fez acreditar que posso conseguir alcançar meus sonhos.
A todos os professores da graduação e da pós graduação que agregaram valor a minha vida, com seus conhecimentos e sabedoria.
“Que os vossos esforços desafiem as impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível”.
(Charles Chaplin)
RESUMO
O planejamento empresarial composto por planejamento tático, estratégico e operacional proporciona a empresa além do conhecimento dos seus objetivos, proporciona uma tomada de decisões mais assertiva e segura, visando à eficiência e eficácia da organização. O planejamento orçamentário retrata a saúde econômica da empresa e é capaz de demonstrar onde estão os gargalos econômicos, ele é frequentemente tido como o espelho financeiro da empresa, e através de alguns cálculos é capaz de solucionar problemas muitas vezes desconhecidos. A controladoria proporciona informações necessárias, potencializando os resultados necessários para na saúde financeira da empresa. Neste contexto o setor de controladoria aliado a tais ferramentas é capaz de auxiliar a empresa trazendo maior engajamento entre setores e melhorando de forma significativa a questão econômica e financeira da empresa. O controller cria mecanismos e elos em todos os setores e transforma o trabalho antes oneroso e inseguro, em um trabalho mais preciso e confiável.
Palavras Chave: Controladoria; Planejamento empresarial; Planejamento Orçamentário.
ABSTRACT
The business planning is composed of tactical, strategical and operational planning and besides the understanding of the company’s objectives, it provides a more assertive and safer decision taking, aiming at efficiency and effectiveness of the organization. The budget planning reflects the company economic health and it can demonstrate where the economic bottlenecks are, it is often considered the company’s financial mirror, and through some calculations it can solve problems many times considered unknown. The controllership provides necessary information, increasing the necessary results for the company’s financial health. In this context, the controller section, coupled with such tools, can help the company bring greater engagement among sections and improving significantly the economic and financial issues of the company, besides helping the company maintaining its place in the market, a problem to be solved today, due to the economic crisis in our country. With the help of such tools, the controller creates mechanisms and links in all sections and transforms the work previously costly and insecure in a more accurate and reliable one.
Keywords: Controllership; Business planning; Budget Planning.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Questionamentos essenciais para bons resultados
Figura 2: Subdivisões da atividade de planejamento
Figura 3: Tipos de Planejamento
Figura 4: Processo de Gestão.
Figura 5: A empresa como um ambiente aberto.
Figura 6: Análise SWOT
Figura 7: Estrutura da Controladoria.
Figura 8: Orçamento de produção.
Figura 9: Demonstração de Resultados no Exercício
Figura 10: Relacionamento das despesas e receitas da empresa Alfa
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