O PROJETO ARGONAUTICA ARGO MENTHOR

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Desafio 2

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ANÁLISE DO PROBLEMA

Dificuldades de implantação da filial:

• Dificuldades na contratação de mulheres.
• Dificuldades na adaptação dos funcionários transferidos de outra parte do mundo para esse local, principalmente as mulheres.
• Dificuldades com os trainees recém-saídos das universidades locais, os quais possuem muitos gaps de formação em relação às competências essenciais da Argo Menthor.

ANÁLISE DO PROBLEMA

1.        Dificuldade na contratação de mulheres:

• 28% Do conselho da Argo Menthor. De sete pessoas, duas  mulheres.
• 28% Diretoria executiva Argo Menthor. De sete pessoas, duas mulheres.
• 27% Executivas da Coca Cola

ANÁLISE DO PROBLEMA

2. Dificuldades na adaptação:

• Diferenças culturais.
• Segregação das mulheres.
• Sociedade comandada por homens

Em Dubai, dos 4,9 milhões de habitantes, somente 27% são mulheres

ANÁLISE DO PROBLEMA

3. Trainees, gaps de competências da Argo Menthor:

Não há consenso entre membro de conselho administrativo John Pélias e Jason Higgins, CEO.

Higgins:

"A equipe da Argo Menthor sempre foi multicultural e é isso que espelha nossa missão, nossa visão e nossos valores. Um dos grandes desafios é o fomento das condições necessárias para que nossa face no mundo continue a ser plural".

ANÁLISE DO PAÍS

Objetivos :

• Sustentação do crescimento econômico real 11% ao ano.
• Alcançar um PIB de 108 bilhões.
• Mulheres com vestimenta conservadora, cobrindo os ombros, braços e joelhos.Não devem usar saias curtas e roupas decotadas quando estão a negócios.

ANÁLISE DO PAÍS

1.        Semana do Trabalho:

• De domingo à quintas-feiras.
• Das 08:00 horas até as 13:00, das 16:00 horas até as 19:00 horas.
• Hora do Rush entre 06:30 e 09:00 e 16:30 e 20:30.

ANÁLISE DO PAÍS

2.         Reuniões de Negócios:

• Homens usam manto branco até os tornozelos ( Dish- Dasha), e um turbante na cabeça ( Gutra)
• Mulheres usam um roupão até o chão ( Abaya)
• Estrangeiros usam calças, saias, camisas de colarinho e blaser.

ANÁLISE DO PAÍS

3.         Etiquetas nos negócios:

• Críticas / Correções, sempre em particular.
• Cartão de visita traduzido em Árabe, e entregue com esta vista para cima.
• Muçulmanos conservadores não estendem as mãos ao sexo oposto em sinal de respeito, apenas estender as mãos se o gesto partir deles.

ESTUDO DE CASO

AkzoNobel - Women in Leadership

Empoderamento feminino

Prospecção de novas colaboradoras

Capacitação e mentoria para desenvolvimento de habilidades de liderança

Johnson & Johnson - Women’s Leadership & Inclusion

Prospecção de novas colaboradoras

Capacitação de lideranças

 

  1: Solução.

  Criação de metas de contratação de mulheres, vindas de outros países, com objetivos:

• Principal: aumentar o quadro feminino da empresa, prospectar líderes expatriados.
• Secundário: mitigar o gap organizacional.

             

  2: Follow-up