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O PROJETO MULTIDISCIPLINAR V

Por:   •  5/6/2021  •  Trabalho acadêmico  •  1.557 Palavras (7 Páginas)  •  77 Visualizações

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR

UNIVERSIDADE PAULISTA

Nome: DANIELA ALMEIDA

EMPRESA: HOSPITAL CLÓVIS NEGREIROS

PIM V

SÃO PAULO

2021

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃ O HOSPITALAR

UNIVERSIDADE PAULISTA

Nome: DANIELA ALMEIDA

EMPRESA: HOSPITAL CLÓVIS NEGREIROS

PIM V

Projeto integrado multidisciplinar – PIM V ,

apresentando como um dos pré - requisitos para provação

do 3° semestre vigente no curso superior de tecnologia

em gestão hospitalar, nas disciplinas de Políticas de

Humanização e Atendimento Hospitalar , Homem e

Sociedade Planejamento Financeiro e Orçamento.

SÃO PAULO

2021

RESUMO

O Hospital Clóvis Negreiros, busca várias formas de conhecimento para possibilitar uma melhor forma de gestão. A base teórica desta pesquisa encontra- se no conteúdo das disciplinas: Politicas de Humanização e Atendimento Hospitalar, Homem e Sociedade e Planejamento Financeiro e Orçamento. Os estudos foram realizados dentro da unidade, através do conhecimento adquirido na vivencia diária da unidade, observando o cenário das normas, direito se deveres dos cidadãos usuários da saúde publica. Diante deste processo de análise, o objetivo deste trabalho acadêmico é avaliar os diagnósticos e identificar práticas executadas na organização.

A empresa estudada é o Hospital Clóvis Negreiros, é uma unidade mista do

Município de Boa Vista do Ramos- AM, sendo o único hospital público no município.

Palavras chave: cidadãos, diagnósticos, saúde pública, teorias.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................. 05

2 POLITICAS DE HUMANIZAÇÃO E ATENDIMENTO HOSPITALAR ----------.06

2.1 Estrategias para implantação de politicas de humanização.................06

2.2 Diretrizes da Humanização.............................................................. ...........07

2.2.1 Ambiencia............................................................... ................................ .07

2.2.2 Gestão Participativa e Congestão.................... ........................................08

2.2.3 Valorização do Trabalhador.................................................................... ..08

2.2.4 Defesa dos direitos do Usuarios............. .................................................08

2.3 Conceitos de Humanização................................ ....................................... ..09

2.4 Diretrizes e Beneficios do Atendimento Humanizado ...................... ....09

2.5 Principios da Humanização........................................................................ ..10

2.6 Objetivos da Humanização Clóvis Negreiros..................……………..11

2.7 Tres Macro- Objetivos do Humanizar SUS .................. ................................12

3 HOMEM E SOCIEDADE. ..............……………………………… …….....13

4 PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTO……... …....…….15

4.1 O Conceito de Planejamento Financeiro........................................ .................15

4.2 Conceitos e Objtivos do Orçamento.................................................. .............16

5 CONCLUSÃO............................................................................................ ..........17

REFERENCIAS.......................................................................................... ............18

1- INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar- PIM V, tem como sua principal

característica estruturar o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto, de acordo com as normas da ABNT. O PIM busca inserir o aluno nas praticas gerenciais

fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em aulas online, com caráter

pratico complementar do processo de ensino - aprendizagem.

O presente trabalho, pesquisado na empresa de pequeno porte no hospital

Clóvis Negreiros, no município de Boa Vista do Ramos, usca avaliar e identificar suas

práticas de gestão baseadas nas disciplinas de Políticas de Humanização e Atendimento

...

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