O Projeto Integrador Curso de qualificação de Recursos Humanos

Projeto integrador Curso de qualificação de Recursos Humanos

Cultura organizacionalMicro empresa empreendedora (Brigaderia).Na empresa a cultura organizacional é mecanicista em fase de transição, determinada pela alta gestão.Sistema organizacionalNovo entrante: Não possuímos experiência nenhuma no mercado que é extremante competitivo, pretendemos nos estabelecer no mercado por meio de nossos diferenciais.

Diferenciais:A empresa apresenta diferenciais que agregam valor por meio:•Diversificação dos produtos (Dieth – sem açúcar)•Fidelização dos clientes•Aplicativo para pedidos e entregaCompetências essenciais•Atendimento•Desenvolvimento de produtos (criatividade).

Conhecimento:•ConfeitariaHabilidades: •AtenderAtitude: •Proatividade e dinamismoMissão, visão e valoresMissão: Produzir e fornecer doces de maior qualidade para que nossos clientes tenham momentos especiais, de alegria ao consumirem nosso produto.

Visão: Trabalhar com foco no crescimento e estar entre as melhores empresas até outubro de 2023.

Valores: – Compromisso com nossos serviços;– Transparência com nossos fornecedores e clientes.Meio e fimFim: Cozinha (doceira). Sem ela a empresa não existe.

Meio: Recursos humanos(RH), TI e logística.Responsável por dá apoio a área fim.

RH- Atrair, reter e desenvolver pessoas.TI-  Informatizar processo.Logística – Acelerar a entrega.Macro e micro ambienteMacro: Ações governamentais de órgãos reguladores como  a ANVISA e a vigilância sanitária, se identificar algo errado pode fechar a empresa.  Parceria com o Ifood.Micro:Cuidar dos processos de higiene.O marketing adotar o uso das redes sociais no processo de divulgação dos produtos e serviços.

Stakeholders e sponsor Stakeholder Direto: Cliente, pois a empresa precisa do cliente para existir. 

Stakeholder Indireto: Fornecedores e parceiros, pois patrocinam o projeto quando eles entendem nosso objetivo.

Sem vínculo: Ações do governo (leis). Ex.: Anvisa

Sponsor: A própria empresa, pois ela vende a ideia do projeto para os stakeholders.Planejamento estratégico•Estratégico:Define os objetivos de longo prazo da empresa e determina a missão e a visão do negócio.•Tático:São os colaboradores que ocupam cargos de diretoria ou gerência e  garantem que os objetivos estratégicos sejam realizados e que sejam executados no planejamento operacional. •Operacional:São os responsáveis por realizar o que foi definido no planejamento estratégico.