O plano de desenvolvimento individual

P L A N O   D E   D E S E N V O L V I M E N T O    I N D I V I D U A L

 PDI

Nome	João Carlos dos Anjos Roza
Data	04-08-2019
Formação	Superior completo
Área de atuação	Varejo
Cargo	Sub gerente

O plano de desenvolvimento individual foi constituído como ferramenta de desenvolvimento de carreiras, considerando cinco aspectos-chave para a carreira de qualquer tipo de profissional:

1. Objetivos de carreira
2. Pontos fortes
3. Pontos a desenvolver
4. Autoconhecimento
5. Capital social (rede de relacionamentos)

Responda às perguntas conforme sua realidade, seja franco consigo mesmo.

 

Esta ferramenta funciona como um mapeamento para auxiliar você a alcançar o seu melhor desempenho profissional dentro das suas condições atuais. Busque metas tangíveis e prazos realistas para a sua realização.

A sugestão é que você confira este PDI a cada três meses para que possa medir os seus avanços, ou seja, um total de 4 vezes dentro do período de um ano. Se o seu avanço não estiver ocorrendo como o esperado, não desanime!

A qualquer momento, você poderá refazer as suas metas e prazos para que fiquem mais adequados aos seus recursos profissionais e pessoais disponíveis em seu momento de carreira.

Sucesso!

1. Objetivos da Carreira

Quais os seus objetivos de curto prazo para sua carreira? (No mínimo, dois objetivos)

Ser referência, como subgerente, na empresa..

Conquistar vaga de gerente.

Qualificar me na área que atuo.

Principais ações e recursos para promover mudanças “qualitativas”, em sua vida.	Prazo para realizar esta ação
1 -Tomar iniciativas, criar estratégias diante das dificuldades da empresa, ajudar em outros setores	De imediato.
2) 2 -Fazer um curso de office avançado	7 meses
Frequentar palestras que agrega aprendizado na minha função, estar atualizado na minha função e procurar fazer cursos on line na área que atuo.	2 mês.

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Quais os seus objetivos de médio prazo para sua carreira? (No mínimo, dois objetivos)

MBA em Gestão de Pessoas

MBA em psicologia para administração.

Mudar de cargo

Abrir minha microempresa.

Principais ações e recursos para promover mudanças “qualitativas”, em sua vida.	Prazo para realizar esta ação
Inscrito e cursando MBA em gestão de pessoas.	De imediato.
Ao término da pós em gestão, farei em seguida a MBA em psicologia	Ano de 2020.
Qualificação e aprendizado de todas as ocupações no ramo de varejo e  fazer prova para gerente	De imediato.

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Quais os seus objetivos de longo prazo para sua carreira? (No mínimo, dois objetivos)

1)Ser um GRV, gerente regional de vendas

2)Ser o diretor de vendas.

3)Ser proprietário de uma microempresa.

Principais ações e recursos para promover mudanças “qualitativas”, em sua vida.	Prazo para realizar esta ação
1)Qualificação por aprendizado em gestão de produtos, vendas e serviços e outros cursos mais a frente.	3 anos.
Prosseguir com o aprendizado por estudo e também se utilizar do "aprender fazendo" no dia-dia da empresa.	5 anos.
Abrir uma poupança e fazer muitos contatos	10 anos.

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1. Pontos fortes

Quais os seus principais pontos fortes?

1)Observador.

2)Agregador.

3)Assíduo.

4)Atendimento.

5)proativo.

Identifique as oportunidades geradas a partir destes aspectos ou forças. Como elas podem potencializar sua carreira?

1)Time bom para prever e resolver os problemas. Os associados confiam no julgamento e nas soluções colocadas a mesa.

2)Sempre com disposição para resolver as situações do cotidiano. Ser o equilíbrio nas nuances da loja em seu dia-dia

3)Confiabilidade. Segurança para quem busca informação sobre a pessoa.

4)Bom relacionamento com o público interno e externo. Bom relacionamento interpessoal.

5)Multitarefa. Conhecimento da empresa e das funções a ser desempenhada na loja.