O que é o desenvolvimento organizacional?
Por: LeoFelipe • 8/2/2017 • Trabalho acadêmico • 2.486 Palavras (10 Páginas) • 169 Visualizações
FACULDADE SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES
FACULDADE SUMARÉ
LEONARDO GOMES
SÃO PAULO
2015
Sumário
1 . Introdução 5
2. O que é o desenvolvimento organizacional? 7
2.1 Literatura a Fundo 7
3. Team building 11
3.1. Origem e conceito 11
3.2. Comunicação empresarial 15
3.3. Equipe 17
3.4. Atividades de Team Building 17
3.5. Estratégias de Team Building 19
3.6. Temas do Team Building 19
4. Conclusão 23
5. Referências Bibliográficas 25
1 . Introdução
Segundo Maximiano (1992) "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos os exemplos de organizações."
A organização então é o resultado da combinação de elementos orientados a um objetivo comum.
Cada organização tem:
- Opositor.
- um tabela de organização.
- Um conjunto de regras formais, em parte, determinada por informal regras.
- Procedimentos de adicionar e remover membros.
- objetivos utilitários usados na organização programa.
- história e vocabulário especial.
- Alguns elementos do folclore.
- Os amigos.
- A lista de membros.
- Identidade coletiva.
- Um programa de atividades e um calendário para ir com ele.
- Um objeto simbólico usado no organizacional programa.
- Xiii. Um território e um método de colocação de membros com nesse território de acordo com a sua importância relativa.
A mudança é uma obrigação para qualquer organização. Uma organização que não muda é a certeza que ira ter dificuldades num mundo tão competitivo como nos tempos atuais.
Abordaremos também uma ferramenta excelente para as organizações que é o team building. O objetivo é estreitar os vínculos existentes entre os membros de
um grupo de trabalho, tornando os mesmos mais conscientes sobre como estabelecer relações mais saudáveis e produtivas.
2. O que é o desenvolvimento organizacional?
Desenvolvimento organizacional é o processo pelo qual o conhecimento da ciência comportamental e prática são usados para ajudar as organizações a alcançar uma maior eficácia, incluindo a melhoria da qualidade de vida no trabalho e maior produtividade. Centra-se sobre recursos humanos e seu aproveitamento motivação e integração dentro da organização.Estruturas de estratégias organizacionais e processos para melhorar uma eficácia organizações;
- Desenvolvimento organizacional é orientado para a melhoria da eficácia organizacional;
- Desenvolvimento organizacional engloba estratégia estrutura e mudanças de processo;
- Desenvolvimento organizacional é mais uma estratégia adaptativa para o planejamento e implementação de mudanças que é uma cópia azul de como as coisas deve ser feitas;
- Desenvolvimento organizacional se baseia no conhecimento da ciência comportamental e prática;
- O desenvolvimento organizacional aplica-se a todo um sistema. Desenvolvimento organizacional é uma estratégia mais adaptável para o planejamento e implementação de mudança do que é azul impressão de como as coisas devem ser feitas.
2.1 Literatura a Fundo
Quem é um praticante de Desenvolvimento Organizacional
Esses indivíduos podem incluir gestores responsáveis pelo desenvolvimento de suas organizações ou departamentos. Pessoas especializadas no desenvolvimento organizacional como uma profissão e pessoas especializadas no domínio atualmente a ser integrada com o desenvolvimento, por exemplo, Organização Mudança estratégica ou gestão de recursos humanos que ganharam familiaridade com os concorrentes em desenvolvimento organizacional.
As principais famílias de intervenção de desenvolvimento organização são:
Diagnóstico A pesquisa-ação atividades-.
As atividades de formação da equipe: atividades destinadas a melhorar a eficácia do funcionamento da equipe do sistema.
As atividades de integração.
O feedback da pesquisa.
Educação e Treinamento atividades.
Atividades Techno estruturais.
Consulta de Processos.
Grade O. D. atividades.
terceiros nas atividades pacificador.
Coaching e atividades de aconselhamento.
As atividades de planejamento e estabelecimento de metas e
Teoria da contingência - que é o conceito pelo qual o maior número de outras atividades de desenvolvimento organizacional são sentidos, necessário e usado para resolver apenas um problema dentro da organização.
3. Team building
3.1. Origem e conceito
O surgimento da ideia de equipe deu-se entre os anos de 1920 e 1930 com os estudos de Hawthorne, que envolveu uma série de atividades para analisar diversos trabalhos em diversas atividades.
No entanto, conforme refere Dyer (1977), o fato determinante passou pela construção de um sentido de identidade do grupo, um forte sentimento de apoio social e de coesão, fruto do aumento da satisfação do trabalhador.
Elton Mayo em 1933, um dos principais pesquisadores do estudo, apontou certas condições necessárias para o surgimento do espírito de equipa entre os colaboradores:
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