PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES: PLANEJANDO A OFERTA E DA DEMANDA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Por: Lai.caroline • 22/4/2018 • Projeto de pesquisa • 1.381 Palavras (6 Páginas) • 473 Visualizações
PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES: PLANEJANDO A OFERTA E DA DEMANDA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cap. 9 - Chopra & Meindl. Pearson, 2010
• GERIR A OFERTA USANDO A CAPACIDADE, ESTOQUE, SUB-CONTRATAÇÃO E PEDIDOS EM ATRASO
• GERIR A DEMANDA USANDO DESCONTOS A CURTO PRAZO E PROMOÇÕES COMERCIAIS
A) GERINDO A OFERTA
1. Capacidade de produção
2. Estoque
A1) Capacidade
• Flexibilidade de tempo da força de trabalho (HE – força de trabalho em tempo parcial)
• Uso da força de trabalho sazonal (força de trabalho temporária)
• Uso de subcontratação (Picos)
• Uso de instalações duais (especializada e flexível)
• Projeto de flexibilidade do produto na produção (altera-se a produção p/ ajustar a demanda)
A2) Estoque
• Uso de componentes comuns a vários produtos
• Formação de estoque de produtos de alta demanda ou de demanda previsíveis
B) GERINDO A DEMANDA
Preço e promoção podem influenciar a demanda
• Impacto da promoção sobre a demanda
• Margens do produto
• Custo de manutenção do estoque
• Custo de alterar o nível da capacidade
B1) crescimento do mercado
• Desconto de um modelo superior para clientes que estavam considerando a comprar modelos inferiores
B2) Participação roubada
• Toyota oferece uma promoção para um carro equivalente da Honda
B3) Compra antecipada
• Promoção com objetivo de atrair compradores que iriam comprar no futuro
RESUMO
1. Gerir a oferta para maximizar os lucros, as empresas precisam gerir sua capacidade por meio de MO flexível
2. Gerir a demanda para maximizar os lucros as empresas precisam tomar decisões sobre preço e promoção
3. Para maximizar a lucratividade na Cadeia as empresas precisam coordenar a gestão da oferta e da demanda.
PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES: PLANEJANDO A OFERTA E DA DEMANDA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cap. 9 - Chopra & Meindl. Pearson, 2010
• GERIR A OFERTA USANDO A CAPACIDADE, ESTOQUE, SUB-CONTRATAÇÃO E PEDIDOS EM ATRASO
• GERIR A DEMANDA USANDO DESCONTOS A CURTO PRAZO E PROMOÇÕES COMERCIAIS
A) GERINDO A OFERTA
1. Capacidade de produção
2. Estoque
A1) Capacidade
• Flexibilidade de tempo da força de trabalho (HE – força de trabalho em tempo parcial)
• Uso da força de trabalho sazonal (força de trabalho temporária)
• Uso de subcontratação (Picos)
• Uso de instalações duais (especializada e flexível)
• Projeto de flexibilidade do produto na produção (altera-se a produção p/ ajustar a demanda)
A2) Estoque
• Uso de componentes comuns a vários produtos
• Formação de estoque de produtos de alta demanda ou de demanda previsíveis
B) GERINDO A DEMANDA
Preço e promoção podem influenciar a demanda
• Impacto da promoção sobre a demanda
• Margens do produto
• Custo de manutenção do estoque
• Custo de alterar o nível da capacidade
B1) crescimento do mercado
• Desconto de um modelo superior para clientes que estavam considerando a comprar modelos inferiores
B2) Participação roubada
• Toyota oferece uma promoção para um carro equivalente da Honda
B3) Compra antecipada
• Promoção com objetivo de atrair compradores que iriam comprar no futuro
RESUMO
1. Gerir a oferta para maximizar os lucros, as empresas precisam gerir sua capacidade por meio de MO flexível
2. Gerir a demanda para maximizar os lucros as empresas precisam tomar decisões sobre preço e promoção
3. Para maximizar a lucratividade na Cadeia as empresas precisam coordenar a gestão da oferta e da demanda.
PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES: PLANEJANDO A OFERTA E DA DEMANDA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Cap. 9 - Chopra & Meindl. Pearson, 2010
• GERIR A OFERTA USANDO A CAPACIDADE, ESTOQUE, SUB-CONTRATAÇÃO E PEDIDOS EM ATRASO
• GERIR A DEMANDA USANDO DESCONTOS A CURTO PRAZO E PROMOÇÕES COMERCIAIS
A) GERINDO A OFERTA
1. Capacidade de produção
2. Estoque
A1) Capacidade
• Flexibilidade de tempo da força de trabalho (HE – força de trabalho em tempo parcial)
• Uso da força de trabalho sazonal (força
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