PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Por: Keer1995 • 10/5/2017 • Trabalho acadêmico • 1.868 Palavras (8 Páginas) • 301 Visualizações
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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
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Itajubá
2014
SUMÁRIO
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1 INTRODUÇÃO 4
2 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIOANAL 5
3 RELATO SOBRE O (PODC) “ALMOXARIFADO” 6
4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 10
5 HOMEM CULTURA E SOCIEDADE 11
6 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 12
7 CONCLUSÃO 14
8 ANEXO 15
1 INTRODUÇÃO
Nome da Empresa: OMEGA MICROMECÂNICA EIRELI
Localização: Avenida Padre Lourenço, n° 3391 - Morro Grande – CEP: 37502.454 – Itajubá-MG
Histórico da Empresa: A OMEGA MICROMECÂNICA EIRELI, foi fundada em 18 de dezembro de 1991 e iniciou sua operação em 3 de agosto de 1992.
Sua sede está implantada no município de Itajubá sul de Minas Gerais, em área de 11.000m quadrados.
Atua no mercado de peças usinadas de precisão, injetadas e estampadas, fornecendo para indústrias de autopeças, de telecomunicações de informática entre outras.
Fabrica Horímetros para a indústria de motores estacionários e de tratores. Dentre suas principais aplicações estão: tratores e máquinas agrícolas em geral, empilhadeiras, motores marítimos, compressores, geradores, injetoras, tornos, fresadoras, máquinas industriais e semelhantes.
“Seus Horímetros, também são utilizados nos helicópteros fabricados pela Helibrás”.
Atualmente a empresa tem a capacidade total de produzir 9 milhões de peças tornadas em três turnos de trabalho; 3.500 Horímetros para motores estacionários por mês; 30 mini- aplicadores para climpagem, com ferramental; e 15 prensas para crimpagem.
A Ômega fornece da ordem de 3 milhões de peças por mês para as plantas da Sensata Technolies no brasil, no México e na China, para aplicação em protetores térmicos de motores de compressores herméticos, para refrigeração e ar condicionado.
Também foi premiada com o Troféu Supplier Excellence concedido pela Sensata Technologies pela excelência da produção.
2 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIOANAL
Níveis hierárquicos da empresa?
A empresa está organizada da seguinte forma; O presidente e diretor da empresa são a mesma pessoa que neste caso é o proprietário e dono da organização. Ele é responsável por dois níveis hierárquicos.
Estratégico: onde são elaboradas as estratégias, realiza-se a gestão estratégica e por consequência o planejamento estratégico.
Gestor e Supervisor: Estuda as necessidades e conveniências e esquematiza todas as ações e atividades que devem ser realizadas.
Seus dois filhos são os responsáveis pelos outros dois níveis hierárquicos, o tático ou intermediário e o Operacional. Eles são responsáveis pelas ações do dia a dia do nível operacional, bem como a liderança e motivação destes e são responsáveis pela execução e realização das atividades da produção.
3 RELATO SOBRE O (PODC) “ALMOXARIFADO”
No almoxarifado são realizados serviços que vão da encomenda do produto e compra da matéria-prima até a contagem, conferência e embalagem do produto para a entrega.
O (PODC) neste setor acontece da seguinte forma.
Primeiro: O responsável por este setor recebe as encomendas de duas maneiras; uma pelo próprio site da empresa onde são detalhadas as especificações da peça que deseja ser adquirida, e outra é por contato direto com a empresa, que também é feito no almoxarifado.
Segundo: É realizada a compra da matéria-prima em cima do pedido, verificado que a empresa não trabalha com estoque nem de matéria-prima nem com produto finalizado e a conferência da qualidade do produto, armazenamento e da entrega.
Terceiro: Após o recebimento da matéria-prima, o responsável pelo almoxarifado repassa ao chefe da produção via um sistema interno informatizado da empresa chamado (TOTVS), a ordem de produção e também as faturas para a emissão das notas fiscais que também ficam nas responsabilidades do chefe da produção.
Quarto: Assim que as linhas de produção terminam o processo de fabricação do produto, ele é repassado novamente para o almoxarifado onde fica armazenado até que sejam feitos os testes pelo setor de qualidade. As peças são analisadas por um processo de amostragem aleatória em que cerca de 10% da produção é analisada.
Quinto: Com a verificação da qualidade do produto finalizada o almoxarifado embala os lotes de peças, controla o carregamento e realiza também a verificação da entrega ao consumidor via contato digital e documental com o comprador.
Todas estas etapas são planejadas, organizadas, dirigidas e controladas por um experiente colaborador com tempo de casa na empresa sob a supervisão do gerente de produção da mesma finalizando assim todas as atribuições do almoxarifado da empresa.
Quais ferramentas são utilizadas para a gestão da organização?
A ferramenta de gestão utilizada pela ÔMEGA é a do Gerenciamento da Qualidade Total baseando toda a sua metodologia de trabalho, planejamentos e leis internas na ISO 9000. Utiliza de cursos de aprendizagem que abordam as finalidades da ISO para oferecer aos colaborados a capacidade de se adequar ao modo de trabalho e objetivos da empresa.
Também é utilizada não em sua totalidade a ferramenta de gestão do Benchmarking.
Verificamos que devido à concorrência do mercado a Ômega Micromecânica Eireli realizou um trabalho de levantamento no ano de 2013, com o objetivo de reduzir os custos de produção baseados na ideia de inovação do material dos componentes básicos dos Horímetros e também no melhoramento dos componentes visuais para adequação ao mercado cada vez, mas tecnológico.
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